产品和运营是什么关系
1、相辅相成的关系。用户体验的愉快与否决定了产品运营的成败。产品经理侧重研发，主要从事用户调研、产品原型、产品开发、产品测试等协调管理工作。运营经理偏向营销推广，主要从事市场营销、市场推广、渠道建设、客户服务等销售维护工作。
2、相互之间有摩擦、有协作，就好比几根绳子拧在一起，能把相互的排斥力改为向前的推进力，一个公司或者一个产品才能做好，才能有好的发展。通俗点说，一个产品好不好用，不只是技术能完全做好的，需要有其他人的测评，面向客户的运营就是第一道关卡，也是很重要的关卡。
3、产品和运营之间的相互关系，从三点来说：产品素质决定运营的发挥余地 产品的质量，潜力和方向在产品规划初期已经成型，产品的基础素质决定运营的发挥余地，好的有潜力的产品运营起来很舒服，但是运营不好也可能做砸掉；比如GoogleWave，Buzz。普通的产品运营的好也可以化腐朽为神奇，比方说天涯和猫扑。
4、运营职责包括市场营销，销售，售后服务等方面，直接关系到产品的推广和销售。因此，需要一个优秀的运营团队来提高产品的知名度和销售额。产品和运营两个概念，长期以来都被视为品牌成功的关键要素之一。产品在一个企业中扮演者极为重要的角色，必须要精于制造工艺，同时对市场趋势有足够的洞察力。
产品和运营之间是一种怎样的关系?
1、俊红是一名在学习路上的运营喵，在这里她来分享一下观点：产品和运营二者属于相辅相成的关系，都很重要，缺一不可。不要惊讶，正是因为是做运营的，才深知产品的重要性。二者的关系。打个比喻，产品是种子，运营是施肥，浇水，除草等维护。
2、相互之间有摩擦、有协作，就好比几根绳子拧在一起，能把相互的排斥力改为向前的推进力，一个公司或者一个产品才能做好，才能有好的发展。通俗点说，一个产品好不好用，不只是技术能完全做好的，需要有其他人的测评，面向客户的运营就是第一道关卡，也是很重要的关卡。
3、因此，“产品”和“运营”的关系就是：产品方向和产品形态要决定运营的思路；而又需要运营根据用户反馈和运营需求来决定产品的调整和迭代。“产品”和“运营”之间的关系之所以微妙，在于两点：（1）很多产品的长期价值并不是用户一眼就能感知出来的，而是需要经过一段时间的使用和体验才能感知到的。
4、产品和运营是一个相互依存、相互补充的关系，大家需要携手并进，才能共同进步。
5、运营工作是用户拥有产品后，让用户用的次数更多，时间更长的过程。根据不同的产品类型，通过活动运营、内容运营、用户运营、积分运营、技术运营等手段，让用户在产品上投入的时间、精力、金钱更多，从而实现产品商业价值的提升。
6、产品就是开发市场接守程度高的，提出优化产品各项功能服务，提高产品竞争力想法的人。运营是负责将产品正常维护，推广出去的人。渠道是例如做一些商务型的对接，与其他企业合作，渠道拓展等等。
如何看待“产品”和“运营”之间的关系?
1、因此，“产品”和“运营”的关系就是：产品方向和产品形态要决定运营的思路；而又需要运营根据用户反馈和运营需求来决定产品的调整和迭代。“产品”和“运营”之间的关系之所以微妙，在于两点：（1）很多产品的长期价值并不是用户一眼就能感知出来的，而是需要经过一段时间的使用和体验才能感知到的。
2、矛盾的根本是在于怎么看待运营，如果觉得运营就是做活动，上报数据，谈合作，那产品端肯定会感觉这是在占用自己的资源，并要求组织上有对运营活动更好的评估机制以限制运营侧占用资源。
3、从本质上来说，运营就是为了给用户提供更好的服务。
4、运营的核心目的是为了产品能够活得更好更持久，尽可能放大产品的覆盖用户量和延长产品的生命周期。而上述用户运营、活动运营、产品运营等都是看待运营的一种视角和去梳理工作的方式。它们最主要的区别在于：考虑问题的中心点和侧重点有所不同。用户运营：针对用户进行的运营，用户是我们运营对象的主体。
运营与产品的区别,运营和市场的关系
运营与产品的区别在于前者是面向用户创造短期价值，后者是面向需求提供长期价值，产品需要运营前期作铺垫，而运营则需要产品后期提供长期的支持，二者是不可分割紧密联系的。运营和市场的关系：界限模糊，因为其实有时候运营做的事情市场也会做，所以就导致了二者之间的界限比较模糊。
市场工作是让用户知道、想要产品的过程。通过传统广告、线下渠道、品牌、公关、口碑营销、新媒体营销等等各种手段方法，实现两个目标，一是让用户知道有这个产品存在，二是让用户想要你生产的产品，从而实现市场份额的提升。3）运营工作是用户拥有产品后，让用户用的次数更多，时间更长的过程。
运营： 运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。
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