产品经理和产品运营到底该听谁的
1、经常听到，在toc的公司，产品运营主导；在tob的公司，产品经理主导。实际去看，这并不是绝对的。有一个创业公司的运营主管说：“她们公司是做saas产品的，但运营只能作为配合方，在产品上并没有过多的话语权，老板也不愿意运营过多插手。所以最终就变成了，运营是给产品写价值材料的。
2、听他的——要听运营方的需求，毕竟产品的最终目的是要满足他们的需求。不跟他走——虽是满足运营方的需求，但是产品经理不应被牵着鼻子走，不能他说什么就是什么。而且产品经理与需求人员在合作的过程中各司其职，需求人员负责的是功能和内容能否满足，而产品经理则需要决定界面的排版和详细的功能。
3、产品经理从正常角度来看，应该是产品的第一父母。由他创始，由他建设，由他推进，并由他跟踪和完善。如果其中某一环节掉链子了，老大会说所有环节都有问题，而不是这一个环节有问题，那么就有了，谁去把控所有环节。不要说是技术同学去把控，技术同学没那么多时间。
4、作为产品经理一定要有运营的意识，因为很多CEO前身都是销售总监或运营总监，这些岗位的软实力都非同一般；所以作为产品经理的我们要不断充实这方面的软实力。
5、在工作中遇见自己和产品经理有分歧的时候，我觉得应该从两个方面着手。第找个合适的机会，将自己对用户体验这块的想法说给产品经理听，并听取他的意见。
产品经理与产品运营经理
1、互联网行业对产品经理和运营经理定位侧重应该有所不同产品运营和产品经理选哪个，前者关注产品本身产品运营和产品经理选哪个的功能规划及相关设计产品运营和产品经理选哪个，后者关注产品的运营推广、活动策划，两者的目标是一致的，共同协作，致力于将互联网产品做大做强，使产品获得用户的认可，占有市场，通过某种商业模式为企业创造价值。
2、在当今的互联网行业，产品经理、运营经理和市场经理是三种关键角色，各自承担着不同的职责。下面分别介绍这三种职位的具体工作内容产品运营和产品经理选哪个： 产品经理 产品经理在互联网公司中扮演着设计师的角色。
3、产品经理，主要负责在项目的研发生产阶段，更偏重于产品，围绕“需求”这一目标，来生产打造产品。产品运营，主要负责在项目完成之后，发展、长大阶段，更偏重于运营，围绕“用户”这一目标，来推广、展示产品。
4、产品运营与产品经理的职责并不完全相同。产品运营主要负责确保产品在市场上销售得好，而产品经理则主要负责在研发中把握产品的方向。一般来说，产品运营会更加关注市场行情，注重用户体验，力求产品能够满足市场需求产品运营和产品经理选哪个；而产品经理则会更注重工程实现，注重功能实现，以及优化用户体验。
产品运营和产品经理的区别
产品运营和产品经理在公司的职位结构中所处的位置不同，产品运营主要负责的是市场推广、销售、客户服务，而产品经理则主要负责的是产品开发、策略制定。这两者之间的区别在于，产品运营主要关注的是如何将产品推向市场，而产品经理则更多关注的是如何开发出能够满足市场需求的产品。
产品经理是作为产品的总体负责人，对于产品的业务逻辑更强，相比运营入行门槛会高一些，而且近几年是产品经理的辉煌时期，很多人都转行进入产品。行业内都有句话：如果产品是一个孩子，产品经理是负责生娃，运营负责养娃。从这句话中也能够看出来运营对产品也是起着决定性作用的一个角色。
产品做大做强是双方的共同目标。运营经理需要不断优化产品功能，把产品做得更成熟，运营需要产品层的支持并更好的把产品销售出去并获得利润。产品经理从无到有创造一个产品，为了实现产品目标，产品经理也会寻求产品运营的帮助，借鉴产品运营的经验，更好完善产品功能。
未来,产品运营的重要性,会大过产品经理
1、微博上看到某产品大V的一个观点，说在未来，产品运营的重要性会大过产品经理，我很认同。这个观点的核心依据是，目前没有新的产品形态，各种产品解决方案都是标准化的，产品由开疆辟土变成了运营的支撑部门。所谓产品形态，根据我的理解，就是按终端或者按行业进行的组合。
2、不考虑大环境，只考虑岗位的个人发展来看，产品经理偏管理，产品运营偏增长，谈不上谁更有前景，有产品经理就有产品运营，有产品运营就意味着有产品经理。产品经理也能成为张晓龙那样的腾讯总裁，产品运营的最牛典型是马云。
3、从上限来看，必然是产品经理远高于产品运营。现在产品经理多如狗主要是 公司招人时根本不会给产品经理和运营划线，招来什么都干。创造型的产品经理对能力是有相当要求的，而圈子里根本没那么多合适的人，都是凑合找、凑合干。另外，产品经理作为战略制定者，没有一定的title也是一筹莫展的。
到底做产品经理还是产品运营?我不懂,在线蹲一个答案...
运营很广泛产品运营和产品经理选哪个，大致可分为产品运营产品运营和产品经理选哪个，内容运营，用户运营，活动运营，市场运营，以及新媒体运营，是一个庞大产品运营和产品经理选哪个的集体；而产品的人员相对就少得多了。
产品经理看重产品、需求；产品运营看重运营、机会；产品经理创造价值；产品运营体现价值。产品转运营，运营转产品有运营思维的产品经理，走得会更远。有产品思维的运营经理，会取得更多成绩。产品转运营我本人是产品转运营，4年产品经验，5年运营经验。
我以前做过产品经理，现在是做产品运营，对两种体感是非常的强烈。所以，就和大家分享下我对这件事儿的看法。从产品和运营两个视角看我做产品经理的那4年，非常讨厌和运营合作，为什么？因为给我的感觉是，运营提出的想法很不切合实际，她们想上什么功能就必须要上什么功能，也不说明原因。
而其实在鹅厂，产品经理职业通道下，设两个岗位产品运营和产品经理选哪个：产品策划和产品运营，所以，如果以此为标准，产品运营只是产品经理的一个分支。
关于产品运营和产品经理选哪个和产品经理和运营的区别的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
