滴滴产品经理「培养产品思维+做好运营」的4个方法
1、那么如何做好产品运营？首先一定要知道什么叫运营？一切用于连接用户和产品，并产生产品价值和商业价值的手段，都叫产品运营。这张产品运营知识地图非常值得研究，一定可以带给你新的启发。
2、最有效的修炼方式，是设身处地将某一行业的所有产品研究透彻，从纵深的流程、到横向的对比，整个过程辅以辩证的逻辑推演、品味判断，得到一个综合的结果。跟实际做产品一样，「产品思维」的养成过程需要长期刻意的训练积累，很难「速成」。
3、他说，自己做这个决定，主要为了两点：第一，滴滴的海量、动态、实时的数据正好可以检验自己的产品方法论；第二，他也希望借滴滴这个平台，把他沉淀的方法论传播出去，帮助到更多的人。三年之后，俞军把他在滴滴的一系列思考整理成书，就是这本《俞军产品方法论》。听到这里，我相信你已经对这本书非常期待了。
4、和客服对接说是培养产品感觉，其实是为了让你明白一个道理，改变自己在学校时养成的主观意识和浮躁心理，体会一下一千个哈姆雷特站到你面前是什么感受，用户需求这个词是如此之大以至于在未来相当长的一段时间里你都会羞于提及。
产品运营的13条核心思维
KOL用户思维在用户分层体系下，我们要针对核心种子用户进行管理和用户阶梯搭建与交流。特别是在产品使用MVP阶段如何用产品思维运营自己的时候，找到KOL用户更为重要。作为核心用户，他们不仅具有忠诚度，更具有强大的自传播能力。这正是产品需要的自运营能力的体现。
运营思维包括的内容为：用户思维、数据思维、创新思维、团队协作思维和项目思维。 用户思维：运营的核心是以用户为中心，这就要求运营者深入如何用产品思维运营自己了解目标用户的习惯、需求和喜好。运营者需要通过各种渠道与用户互动，了解用户的反馈，从而不断优化产品和服务，提升用户体验。
精细化思维 另一个相关联的思维就是精细化思维。优秀的运营很多时候是通过大量的细节和琐碎事务，最后堆砌出一个产出。也就是你必要要能够把自己关注的一个大问题拆解成无数细小的执行细节，并且要能够对于所有这些细节都拥有掌控力。
精细化思维：在移动互联网时代，精细化思维是在产品设计时需要具备的重要素质。对于产品运营来说，也非常重要。我们可以将运营手段融入到场景中，去满足用户的细分需求，提升用户体验。全局思维：全局思维，其实很多时候，就是在搭建一个生态。
法则13：众包协作 众包是以“蜂群思维”和层级架构为核心的互联网协作模式，维基百科就是典型的众包产品。传统企业要思考如何利用外脑，不用招募，便可“天下贤才入吾彀中”。 InnoCentive网站创立于2001年，已经成为化学和生物领域的重要研发供求网络平台。
优秀的运营需要具备哪些关键性的思维?
精细化思维：精细化思维是优秀运营人员的另一个重要素质。他们往往能够通过关注大量的细节和琐碎事务，最终构建出优秀的成果。这意味着必须能够将自己关注的大问题拆解成无数细小的执行步骤，并对所有这些细节都有足够的掌控力。 杠杆化思维：优秀的运营人员善于运用层次分明的策略。
精细化思维 另一个相关联的思维就是精细化思维。优秀的运营很多时候是通过大量的细节和琐碎事务，最后堆砌出一个产出。也就是你必要要能够把自己关注的一个大问题拆解成无数细小的执行细节，并且要能够对于所有这些细节都拥有掌控力。
洞察用户需求额思维能力：运营的核心价值是连接产品和用户，在两者间起到粘合和拉动的作用，使产品向期望的方向发展。运营是与用户接触最多的岗位，承担着收集用户需求的重任。但是，用户需求不等于产品需求。
一个优秀的运营人需要具备四大思维：框架思维、数据思维、核心思维、生态化思维，不断的对内优化，对外延伸。 首先是框架思维。框架思维在每个领域都是需要具备的，大到国际趋势小到一场活动，先梳理好关键点的框架会更有利于你接近结果。
从理论到实践的转化是运营工作中的关键环节。优秀的运营人员不仅要有扎实的理论基础，更要有将理论转化为具体行动的能力。这意味着他们需要在实际工作中，通过细致的规划和周密的执行，确保每一个运营策略都能够落地生效。
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