企划、营销策划和营销运营三者的区别
营销一般指的是市场营销，英文就是marketing，我们一般说的策划属于营销的一个分支，偏重创意与策略，这就是营销策划了。而企划，一般是指企业的市场营销活动，因为需要达到一定的销售目标，所以在营销活动中，产品线的规划，生产的管理，企业文化，团队管理等变得比较重要。
营销：就是建立市场人群的认知，让销售变得容易。策划：就是怎样才能更容易的建立认知。企划：就是如何系统化的做。推广：传递价值销售产品。运营：组织与协调这个系统前进。
意义不同 策划是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算，它是个人、企业、组织结构为了达到一定的目的，充分调查市场环境及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则，对未来即将发生的事情进行系统、周密、科学的预测并制订科学的可行性的方案。
企划和策划主要区别在于：企划主要针对企业战略规划，趋于公司长远发展；而策划主要针对某个活动，趋于品牌打造建设方向。企划，是企业策划的简称。
意思不同：策划：筹划；谋划。企划：策划；谋划。出处不同：策划：张明生 《“炭古佬”当县长》：“我有意谈起教育局长和商会会长，在谈话中我了解到老百姓对这两个人都是敢怒不敢言，县农会就是这两个家伙亲自策划搞垮的。
营销,策划,品牌,企划,推广,销售,市场,运营,这些岗位有啥区别与联系?
企划广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。企划包括：市场营销调研企划，营销企划，市场定位企划，企业形象企划，产品企划，品牌企划，价格企划，营销渠道企划，促销企划，广告企划，整合营销传播企划，服务企划，网络营销企划，关系营销企划，微营销企划。
销售与企划部：连接市场与商业销售部和企划部聚焦广告销售、商务拓展和公关策略，他们通常位于市场运营中心，承担着企业与外部世界沟通的关键角色，确保品牌曝光和商业机会的发掘。
营销是指经营管理，营销是指品牌推广和销售。市场营销作为一种实现盈利的手段为企业服务。策划：注重内容创新，谈论产品、品牌等。规划就是对内容的规划，而内容是任何一种产品形式的核心，即产品的故事。有效的策划可以使产品活过来，从而引起轰动，达到品牌营销的目的。都是关于市场类的业务。
策划通常是营销的一部分，在企业里，策划多是营销部门下设的岗位，比如活动策划、文案策划等。以上指的是在一般企业中，在影视等领域，策划的工作和位置是不同的。运营则主要是管理、执行。越大的企业分的越细。
按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。销售部：专门负责产品与服务销售，多在一线工作。
请问腾讯的产品策划/运营职位主要是做什么的
腾讯、阿里等巨头的产品策划、运营岗位相对做事更精细一些，专人专岗；而诸如树熊网络等广大初创、A轮B轮互联网公司，同样岗位负责事情相对粗犷一些。
负责公司产品在线上推广，并建立与各类媒体、网站联盟间的合作关系；整理分析竞争对手的市场策略，关注竞品、行业动态，及时调整投放策略，保持竞争优势；负责管理广告账户和推广效果跟踪、评估，出具推广数据报表及分析；根据效果分析，对推广工作进行针对性调整。
岗位职能：负责h5游戏及手游发行产品的运营工作，包括：产品评测，游戏上线介入，产品改动，数据分析，版本管理，活动策划，客服反馈等相关工作。负责撰写运营文案及活动策划案。负责业内相关陈品测评分析，竞争对手监测及数据分析，并定期形成报告研究。密切跟踪玩家动态，进行各类分析及汇总。
运营主要是干什么的 10分 什么是运营？ 从广义的角度上说，一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。所以某种程度上，我认为互联网产品公司只有3个业务部门：产品，技术，运营。
企划部属于营销还是运营
大方面属于运营部。根据百度百科查询显示：企划部主要工作是主动为公司的经营做出有益的规划和执行产品运营和产品企划哪个好，经过总部同意的策划方案产品运营和产品企划哪个好，需要按部就班的执行设计、发布、宣传、推广等一系列的操作，协助总部公司做出对内对外的文字及图片性的宣传。
企划部，一般认为是在企业运营管理中充当为企业提供发展规划以及做营销策划的角色。关于企划部的成立原因需要追溯到11年前，在当时2008年整个行业处在成长期，市场需求大于供应，每个企业都忙着扩大再生产，没有精力考虑如何抢占对手的市场份额。这个时期的竞争更多的是战术的竞争。
各个公司的资产运营部都不尽相同。除产品运营和产品企划哪个好了负责集团内部固定资财外，对于子公司资产的管理各不一样。
企划部 企业营销策划部（暂简称企划部）就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。主要工作有， 负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。
企划和销售都属于营销部，企划和销售是相辅相成的，企划部要根据销售情况来定制每一阶段的目标和任务，而销售中心又是要根据企划部制定的目标来分阶段完成销售任务，所以两个部门应该是一个大部门下的。而且营销部内应该还有一个客服部。
企划部负责组织和协调各类项目的开展和实施。在项目策划阶段，企划部会参与项目的初步构思、方案制定和计划安排。同时，还需要对接其产品运营和产品企划哪个好他部门，确保项目的顺利进行并监控项目的实施效果，确保项目按照既定的目标和计划完成。营销策划 企划部在营销活动中扮演着至关重要的角色。
企划和营运区别
企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。营运是指经营管理者透过一些硬指标及软指标对其下属部门管理的各项作业，起到培训、督导、考核、奖惩的一系列经营管理活动。
各个公司的资产运营部都不尽相同。除了负责集团内部固定资财外，对于子公司资产的管理各不一样。
运营的工作内容 负责公司产品在线上推广，并建立与各类媒体、网站联盟间的合作关系；整理分析竞争对手的市场策略，关注竞品、行业动态，及时调整投放策略，保持竞争优势；负责管理广告账户和推广效果跟踪、评估，出具推广数据报表及分析；根据效果分析，对推广工作进行针对性调整。
问题一：企业运营部包含哪些部门？运营部是企业的核心部门，通常包括市场部、企划部、财务部、人事部等。根据不同行业，还可能设有技术部、工程部等。问题二：电子商务运营部门应该设哪些岗位？一般电商公司运营部门会有运营专员、运营助理、设计师、美工和客服。
运营：运营管理涉及对计划、组织、实施和控制过程的全面管理，它是与产品生产和服务创造紧密相连的各项管理工作的总称。换言之，运营管理也可以是对生产和提供公司主要产品和服务系统的系统设计、运行、评估和改进。
运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
市场企划部、人力资源部、运营部、办公室的职能
1、市场企划部：针对广告公司的企划部门主要做的工作是有两方面：针对客户的订单做策划方案 针对公司的销售做方案，如：营销部门下设的市场部和销售部 人力资源部 这块我想不需要多说，一般是公司的人员招聘，岗位调整等，最好是和销售部门做好沟通，这样对人才的提拔和减少销售人员的离职。
2、人力资源就是负责招聘、管理和培训职员的部门、市场企划部、市场的调查、分析。企业策划工作的年度计划并实施、研究公司项目的具体实施计划 运营部、应该是负责公司的整体活动，比方说：广告的投放等等吧 办公室就是负责公司的日常管理、负责保存和整理和传达公司的文字性资料、比如保存档案、合同。
3、人事部：负责员工招聘、培训、评估和福利等人力资源管理事务。 人力资源部：与人事部相似，负责公司员工的资源管理和开发。 总务部：处理公司日常行政事务，如设施管理、办公室服务等。 财务部：负责公司财务规划、会计、审计和财务报告等。 销售部：主要负责产品的销售和市场占有率的提升。
4、生产型的企业，一般包括：总务人事部门，采购部门，市场部门（销售部门），技术部门（研发等），生产部门，财务部门。
5、人力资源部：致力于人力资源的开发和管理，为集团吸引和留住优秀人才提供支持。财务部：负责公司的会计业务和财务管理，确保集团的财务健康和稳定。企划部：负责塑造公司频道的品牌形象，通过精心策划的宣传包装和对外宣传活动提升集团影响力。
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