聪明的产品经理如何提供产品管理效率?
首先你需要有用户视角，把自己当做一个小白的用户，其实想做到这点并不简单，很多产品经理做来做去都是在自嗨，实际上用户根本就不喜欢你那些功能。讲一个简单的方法让你可能获得用户视角——自己首先要是自己的用户，多使用自己的产品，相信你自己会发现很多吐槽点。
原则二：先紧后松法。先紧后松法，顾名思义，就是在时间安排上，前面紧些，任务量大些，后面相对松些，任务少一些。这样可以避免因计划过于乐观而造成前期时间浪费过多，后期时间紧张、工作压力过大，以致项目拖延。这一方法尤其适用于周期较长的项目。原则三：滚动计划法。
进一步说，除了极其简单的产品之外，所有产品都需要一名全身心投入的全职产品经理角色，只有足够专注的人才能胜任。 如果你安排一名产品营销或者项目管理的同事去兼顾产品管理角色，即使这名同事同时拥有相关的一些技能，那他也很可能不会有足够的精力来同时完成好这些不同领域的工作。
沟通能力 优秀的产品经理一定是个成功的沟通者， 沟通能力包括口头沟通能力和文字沟通能力。产品经理的一个最主要角色是做为沟通的中心。产品经理的沟通能力不仅体现在和不同工作岗位的人进行有效沟通，和不同个性的人沟通。
清晰的逻辑分析能力 产品经理的价值，不是画画好看的界面，或者只会吹牛讲情怀，产品是要为用户创造价值的。不管是创造有价值的商业模式，还是实现某个功能的产品设计，都需要合乎逻辑逻辑，经过严密的推理分析，这样你的想法才是靠谱的，是可以实现的。
用户旅程地图（User Journey Map）：用户旅程地图可以帮助产品经理更好地理解用户在使用产品时的情感和心理变化。通过绘制用户旅程地图，可以更好地识别用户需求和痛点，并为产品优化提供有价值的信息。
站在产品经理的角度,谈谈活动运营需要关注的4大环节
本文会从以下四个方面展开：Part1：活动运营的目的与价值Part2：一份好的活动策划方案应当具备的几大要素Part3：活动上线前，这些事儿你不能忘记Part4：活动上线运营的后续事宜Part1活动运营的目的与价值目的虽然说，做人做事功利性不能太强，但是工作中很多事情还是要带着目的去做。
运营要做的事情方方面面，把能流程化的事情尽量流程化，使事情井井有条，也把精力匀出来放在更加重要的事情上面。理解运营目标 “总有自己动手制定运营目标的时候吧。”向有经验的同事学习和请教，找到运营目标制定背后的思考和规则，帮助自己提高眼界，在运营方向树立大局观意识。
精细化思维：精细化思维是优秀运营人员的另一个重要素质。他们往往能够通过关注大量的细节和琐碎事务，最终构建出优秀的成果。这意味着必须能够将自己关注的大问题拆解成无数细小的执行步骤，并对所有这些细节都有足够的掌控力。 杠杆化思维：优秀的运营人员善于运用层次分明的策略。
关联度：贴合活动目标、产品定位及用户画像来设定活动形式，保证用户不会反感这样的活动且对活动目标有一定的效果。如果我们想拉新，那是铺设更多渠道还是设定一些新手特权还是通过老带新？如果想促活，可以通过评论发帖、分享奖励、签到有奖等形式... 吸引力：活动一定要操作简单规则易懂、且具有一定的吸引力。
运营人员、产品人员、设计师、程序员四者该怎样合理共存呢?
1、第一产品经理怎样对接运营，产品阵营在调整需要时要进行严格论证，要有理有据，至少要经过两次集中论证，在第二次论证时要求公司产品经理怎样对接运营的产品总监、财务负责人、设计、项目经理共同参加，当确认需求之后，马上为此次需求拨付专项资金。第二，设计阵营出新版设计，计入一定比例的绩效工资和奖金。
2、销售人员把产品或服务卖给需要的人；营销人员帮助有某种需求的人找到适合他们的产品或服务；市场人员帮助教育机构招生；你向朋友推荐产品经理怎样对接运营了某个商品；电视广播播放某个品牌的广告；HR或猎头帮公司找到合适的人才；红娘帮助单身者找到合适的另一半；理财专家帮客户筛选合适的理财产品；快递人员把货物送到购买者手上。
3、通常情况下，开发一款APP需要产品经理、客户端工程师、后端工程师和UI设计师各一名，这已经是制作手机APP应用软件比较精简的配置了，所以这些参与人员的工资也是包含在APP制作成本当中的。这些工作人员的月薪加起来可能都会超过5万元。
4、鹅厂的高薪程序员具备什么要求 鹅厂工程师在去年调整了职级，取消了原有的 6 级 18 等（1-3 级）的职级体系设计，将专业职级体系优化为 14 级 （4-17 级）。与之相对应的是，统一置换为“专业职级+职位称谓”。
5、在尽到上述职责的同时，低代码开发平台作为一个面向开发者的产品，还需要致力于为开发者提供简单直观的极致开发体验。
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