产品经理归销售经理管吗?销售经理管营销经理吗?产品经理管研发主管吗...
1、“营销经理”，相对位置高一些，他负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。这里主要包括管理销售、市场推广、招商、客服等等。
2、然而，大部分的产品经理仍然直接受产品部门的管理。
3、营销经理：是营销部门的最高负责人，负责制定营销策略和计划，领导团队实现营销目标。他们需要具备战略思考、团队协作和领导能力。产品经理：负责产品的全生命周期管理，从产品策划、开发到上市和推广，都要参与其中。他们深入了解市场和客户需求，以确保产品能够满足这些需求并实现销售。
4、产品经理通常负责产品的全生命周期管理，包括市场调研、产品规划、产品开发、产品推广和产品生命周期管理等各个环节。他们需要密切关注市场动态和用户需求，以确保产品能够满足市场需求并实现销售目标。 销售专员/销售代表 销售专员是负责直接销售产品或服务的人员。
5、一个简单的比方，生产一个手机到把手机卖到消费者手里，产品经理做的是生产什么样的手机，销售经理做的是怎么把手机卖到消费者手里。产品经理做的是销售前的工作，销售经理做的是销售中的工作。
6、产品经理（Product Manager）就是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
产品、运营、营销的概念与关系
在任何公司，运营、营销、产品（研发）同时对用户留存、在线人数和收入负责。
营销：为产品经理算运营吗还是销售了产品的销售进行的管理、策划等活动。运营：为产品经理算运营吗还是销售了产品更好的运行而进行的管理、策划等活动。如果说产品是生孩子，运营是养孩子的话，营销就是不管有没有孩子，都让大家觉得产品经理算运营吗还是销售他家孩子很好。不过在一些创业公司岗位也没有分这么明确，比如我就运营推广兼职行政。
运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。岗位一般有：运营专员、运营经理、运营总监。创业运营岗位，根据项目不同定位有所不同，例如：用户运营、数据运营、流程运维、关键节点控制等分类。运营岗位自设或管控设计及策划人员。营销／销售。
有时大家容易混淆概念，营销和运营。认为产品运营就是产品营销，其实，运营和营销是有根本性区别。
营销策划：做产品也好做项目也好，都离不开销售，一个好的营销策略这关系到整体的销售额度，关系到是否会成为爆款产品 运营策划：什么是运营？是指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。产品策划：顾名思义，根据市场需求，对产品的设计、研发。
含义不同 运营∶是指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
产品经理属于什么部门
产品经理通常属于产品部门。产品经理是负责产品产品经理算运营吗还是销售的整个生命周期的管理和运营的专业人员。他们所在的部门通常被称为产品部门。以下是关于产品经理部门的详细解释： 产品部门的职责：产品部门是负责产品的规划、设计、开发、运营和优化的核心部门。
产品经理一般在产品部门产品经理算运营吗还是销售，但是有的根据侧重点的不同产品经理算运营吗还是销售，在其他部门也是很正常的产品经理算运营吗还是销售，有的产品经理侧重于销售，而有的更侧重于市场，比如说在一些中小企业中，产品经理经常分在市场部或者是技术部。所以每个的企业的不同和侧重点的不同，产品经理会划分不同的部门，大部分的会在产品部门受直接管理。
如果是做产品、做市场的企业，且领导比较重视产品。那么“产品经理”应该独立一个部门，直属于总经理管理。因为“产品经理”，以“产品”的角度，需要协调各个部门，起到互联互通的作用。可以独自一人，也可以配备几名产品助理。如果企业不是产品研发类型企业，且领导不是特别重视产品。
银行产品经理是银行的一个重要职位，在银行的一般组织结构中，通常会属于银行的产品管理部门，也可以属于银行的策略部门。银行产品经理的职责是制定产品营销策略，建立新的金融产品，以及推广现有的金融产品和服务，使其在市场上获得成功。
产品运营和产品经理的区别
产品运营和产品经理在公司的职位结构中所处的位置不同，产品运营主要负责的是市场推广、销售、客户服务，而产品经理则主要负责的是产品开发、策略制定。这两者之间的区别在于，产品运营主要关注的是如何将产品推向市场，而产品经理则更多关注的是如何开发出能够满足市场需求的产品。
产品经理是作为产品的总体负责人，对于产品的业务逻辑更强，相比运营入行门槛会高一些，而且近几年是产品经理的辉煌时期，很多人都转行进入产品。行业内都有句话：如果产品是一个孩子，产品经理是负责生娃，运营负责养娃。从这句话中也能够看出来运营对产品也是起着决定性作用的一个角色。
产品做大做强是双方的共同目标。运营经理需要不断优化产品功能，把产品做得更成熟，运营需要产品层的支持并更好的把产品销售出去并获得利润。产品经理从无到有创造一个产品，为了实现产品目标，产品经理也会寻求产品运营的帮助，借鉴产品运营的经验，更好完善产品功能。
不过不同公司的运营地位还真不一样！比如阿里部分业务就是运营导向，运营需要给产品经理提需求，运营的主动权也会大一些，相应的发展也不错。但大部分公司的运营在一开始入职的时候还是能逃“打杂”的命运，这也导致职业发展路径不太清晰。但专业的运营也很能打！三年做到运营负责人的同学也大有人在。
产品运营是一项从内容建设，用户维护，活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。
产品运营：基本是产品经理兼任，这是产品与运营的交集；用户运营：即产品的拉新、留存、促活；对用户负责；内容运营：即产品中所有内容，都由这个岗位生产，对内容负责；活动运营：即联合线上线下搞活动，活动策划；招商：拉商家入驻等；各个环节相互依存，不可分割。
产品、运营和营销三个岗位有什么关系?
产品和运营的关系更密切，产品是起点，运营是起点之后的所有事情。行业里有句话叫“产品生孩子，运营养孩子”，可以概括两者之间的关系。其实产品和运营在实际工作中的关系，有点相爱相杀。因为产品只是把产品设计开发出来，后面的宣传和用户都是运营来做。产品好的话，运营轻松；产品不好，运营累死。
产品、营销、运营之间的关系 营销主要解决用户意愿。 产品主要满足用户需求。 运营主要输出用户价值。
营销：为了产品的销售进行的管理、策划等活动。运营：为了产品更好的运行而进行的管理、策划等活动。如果说产品是生孩子，运营是养孩子的话，营销就是不管有没有孩子，都让大家觉得他家孩子很好。不过在一些创业公司岗位也没有分这么明确，比如我就运营推广兼职行政。
岗位有：营销／销售专业、营销／销售经理、营销／销售总监。营销总监一般管控设计、策划、销售、市场等岗位（非绝对）；销售总监和市场总监不同公司定位不同，可以相互管控或者平级（一个专注中小市场，一个专注KA客户）。简单描述岗位特征为“牛皮满天飞”。设计。
首先在做互联网营销策划、运营策划、产品策划缺一不可。同样都是策划，但是工作的内容都不一样。
运营负责设定企业的发展方向和确保各项任务的执行结果，是组织中的关键角色。 营销包括两个方面：一方面是“营”，即市场推广，这涉及到将产品信息有效地传达给目标客户，确保他们了解产品；另一方面是“销”，即销售，指的是将产品实际销售给客户。
产品运营和产品经理,这两个互联网经理有什么区别?具体是怎么做的...
产品经理和产品运营的区别：思维方式 产品经理的思维逻辑性很强。产品的各页面流程、功能模块和数据平台都是讲逻辑的，所以产品经理的逻辑一定是清晰严谨的。产品经理在做一个决策时，需要有足够有力的依据。而依据是基于分析后的数据和用户的需求上。产品经理更还注重投入产出比。
互联网行业对产品经理和运营经理定位侧重应该有所不同，前者关注产品本身的功能规划及相关设计，后者关注产品的运营推广、活动策划，两者的目标是一致的，共同协作，致力于将互联网产品做大做强，使产品获得用户的认可，占有市场，通过某种商业模式为企业创造价值。
其实，产品经理更像团队的“CEO”，处于最偏前端的角色，产品的发展方向与规划全都系于产品经理一身。（产品经理的分类）运营：一切围绕着互联网产品进行的人工干预都叫运营。运营的核心是流量建设与用户/客户维系。不同的产品不同的业务也决定了运营的方向有很多种。
产品经理是作为产品的总体负责人，对于产品的业务逻辑更强，相比运营入行门槛会高一些，而且近几年是产品经理的辉煌时期，很多人都转行进入产品。行业内都有句话：如果产品是一个孩子，产品经理是负责生娃，运营负责养娃。从这句话中也能够看出来运营对产品也是起着决定性作用的一个角色。
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