产品和运营这亦敌亦友的关系,是时候做一个了结了
1、说起产品和运营的关系，就不得不说话语权的问题。这两者一定会存在强势和弱势的关系，不可能有一碗水端平的状态，只是强弱差或大或小而已。当然，谁都希望能主导项目，但是有时候并非是自己能左右的。
2、亦友， 酒桌上，杯盏之间呼朋唤友。亦敌 ，站的角度不同，找最佳的理由的时候。
3、体验就是感觉很幸运，是几辈子修来的福气，遇到过亦师亦友的人，是一生最大的幸福，有的人确实命中有贵人扶持，而且不用自己操心，都让命中的贵人给自己干了。生命中遇到可以帮助你的对人是你的福气和运气！有贵人相助，你可以少奋斗很多年，可以少走很多弯路所以一定要懂得感恩和珍惜。
4、这其中包括技术创新和思维创新。对于想利用技术创新创业的大学生来说，专家认为必须具备以下条件：具有自主知识产权的发明创造；该发明创造可转化为市场产品并具有广阔的市场前景；有可靠的资金来源。
5、一个开创了公司的人，能为它做的最重要的事情，也许就是在适当的时候离开。 当所有权日渐分散在大小股东手里，习惯了搭便车的股东们关心的是股票价格而不是公司经营；经营权都交到了经理人手里，却没有能够真正制衡经理人的力量，权力和责任的失衡，供养了一批现代帝王。
6、一个是爱子，所以两个人是没有利益冲突的，相处也就非常的融洽。
运营与产品部门的工作区别是什么?
1、产品（指产品经理）和运营的区别是什么？打个比方，如果产品是孩子，产品经理负责把孩子生出来，运营负责教育孩子，让其更好有更多人喜欢。产品经理是严进宽出的岗位，进入有一定门槛，比如要会Axure等专业软件的使用，而运营是宽进严出的岗位，进入比较容易，但要想达到很高的层次，比较困难。
2、所以， 两者之间的关系应该是，产品方向和产品形态决定运营的思路，运营可以根据用户反馈和运营需求去决定产品的调整迭代方向。更为准确地描述两者的关系：产品负责界定和提供长期用户价值，运营负责创造短期用户价值，以及协助产品完善长期价值。为什么产品与运营的关系如何微妙？两个原因。
3、不同点：？1）工作职责？产品的职责，是需求分析、市场分析、竞品调研、用户调研、交互设计、原型及文档等这些“看不见”的工作，基本上，很少出现在产品第一线。基本上围绕的是“需求”。主要活动在项目的研发生产阶段？运营，直接面对用户，推广、渠道、营销，所做的是围绕“用户”这个目标来做。
产品和运营是什么关系
1、产品和运营就像两个人，他们可以做兄弟，也可以做基友...在产品规划过程中，运营应该如何配合PM，完善和规范产品为什么产品跟运营的规划呢为什么产品跟运营？比如我想做一个陌生人交友的应用。运营需要做的是找准自己的用户在什么地方。而产品经理则很容易沉入交互和产品的细节。特别是一些大局观不强的产品经理。
2、产品就是开发市场接守程度高的，提出优化产品各项功能服务，提高产品竞争力想法的人。运营是负责将产品正常维护，推广出去的人。渠道是例如做一些商务型的对接，与其他企业合作，渠道拓展等等。
3、产品和运营是一个相互依存、相互补充的关系，大家需要携手并进，才能共同进步。
4、相辅相成的关系。用户体验的愉快与否决定了产品运营的成败。产品经理侧重研发，主要从事用户调研、产品原型、产品开发、产品测试等协调管理工作。运营经理偏向营销推广，主要从事市场营销、市场推广、渠道建设、客户服务等销售维护工作。
5、一款产品的研发和推广会跟几个部门有关系，分别是策划、技术、运营和推广。显然策划部门是设计游戏的，有点像产品经理的岗位。而技术部门是研发游戏的，这跟各大互联网公司的技术都差不多。这里面的运营部门的职责，主要是游戏研发出来以后，负责引入用户、留存用户、提高用户活跃和付费的部门。
6、二者的关系。打个比喻，产品是种子，运营是施肥，浇水，除草等维护。优质的种子，加上施肥、浇水、除草，种子就能发芽，长得参天大树；有问题的种子，给予再好的维护，种子也不会发芽，因为根出了问题。但是优秀的种子，也可能因为环境的贫乏而无法展现出基因的优越性。第一点：产品决定用户。
产品、技术、运营、市场哪个更重要?
1、社交不像电商，对于电商来说供应链比产品体验更重要；也不像搜索引擎，对于搜索引擎来说内容的精准性比产品易用性更重要，所以搜索重技术、算法。 社交产品既无技术壁垒，又没供应链壁垒，而且技术门槛又相对不高，在产品没有大到可以产生网际效应之前，社交产品要产生竞争壁垒只能死磕用户体验了。
2、最后就是“市场”，市场是很重要的，一件产品如果缺失了市场，那将会是一件失败的产品，于是便要想着怎样才能把顾客吸引过来。了解完产品、技术、市场与运营的职能后，伟朋创投再从行业属性与企业阶段两个维度来看看不同的公司，在不同的企业阶段，他们对产品、技术、运营和市场的侧重点是怎么样的。
3、产品和运营都重要，重要在不同阶段；产品是生命线，运营是马拉松；好的产品是基础，产品需要解决用户、行业、乃至产业链的痛点、诉求；运营需要让这些产品让用户了解、知道，并经常使用，就是我们常说的拉新、促活、留存。
4、那该说谁更重要吗？产品和运营同样重要，他们是一个整体，最终是让用户用着爽，用户用着爽才是最重要。用户喜欢什么，我们就围绕着用户做，让用户用我们的产品一直用下去。围绕着用户，就是提升用户体验，其用户体验的本质就是用户用着简单、用着高效，用这个产品用户能简单高效的解决自己问题。
5、运营和产品两者都很重要，无法直接比较哪个更重要。运营和产品各具特色，都是企业发展不可或缺的部分。运营和产品是企业中两个非常重要的组成部分。产品是企业在市场上提供给消费者的解决方案，它需要满足用户的需求并提供独特的功能和价值。
6、所以我说了这么多，我相信你已经能够知道我的意思，创业公司一定是产品打天下，而不是运营打天下，运营只是加速这个产品在市场上的传播，而真正能够让这个产品长久持续发展的，还是产品本身，所以产品团队是非常重要的一个环节。然后我的回答能够帮到你。
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