到底做产品经理还是产品运营?我不懂,在线蹲一个答案...
1、运营很广泛，大致可分为产品运营，内容运营，用户运营，活动运营，市场运营，以及新媒体运营，是一个庞大的集体；而产品的人员相对就少得多了。
2、产品经理看重产品、需求；产品运营看重运营、机会；产品经理创造价值；产品运营体现价值。产品转运营，运营转产品有运营思维的产品经理，走得会更远。有产品思维的运营经理，会取得更多成绩。产品转运营我本人是产品转运营，4年产品经验，5年运营经验。
3、而其实在鹅厂，产品经理职业通道下，设两个岗位：产品策划和产品运营，所以，如果以此为标准，产品运营只是产品经理的一个分支。
4、我以前做过产品经理，现在是做产品运营，对两种体感是非常的强烈。所以，就和大家分享下我对这件事儿的看法。从产品和运营两个视角看我做产品经理的那4年，非常讨厌和运营合作，为什么？因为给我的感觉是，运营提出的想法很不切合实际，她们想上什么功能就必须要上什么功能，也不说明原因。
5、战略收缩，开发减少运营增多。不考虑大环境，只考虑岗位的个人发展来看，产品经理偏管理，产品运营偏增长，谈不上谁更有前景，有产品经理就有产品运营，有产品运营就意味着有产品经理。产品经理也能成为张晓龙那样的腾讯总裁，产品运营的最牛典型是马云。
阿里代运营怎么样?
阿里国际站代运营公司相较于个人来说，接触的行业，产品更多，相关运营经验积累更丰富，能够帮助企业解决各种阿里国际站运营中遇到的问题，从而实现数据和效果的提升。代运营公司可以帮助企业制定合理的推广策略，提高店铺曝光率和转化率，增加询盘量和订单量，提高企业的知名度和品牌价值。
代运营不推荐，最好找个专职运营，然后配合ERP工具提销量，准确来说是销量和交易笔数，阿里的规则相对简单，这两个做上去了基本上都不错，现在要刷的话要用ERP工具，传统补单模式太容易被抓。不存在不被抓，ERP则要安全，因为本来就是和阿里合作的，就算不小心被抓了也不会扣分。
减少资金投入 想要做好阿里国际站运营，企业如果招聘，不止需要招运营一人，还需要美工文案等，需要组建一个运营小组，这样的运营成本，即便只招刚毕业没有经验的大学生，一年的成本投入也不止10万。而代运营的费用则比这少多了，只需3-4万，就能帮你把整个国际站运营工作做好。
每月收取固定的代运营费用，一般价格较高 （2） 每月收取较低的代运营费用+销售额的百分比提成 （3）每月只收取销售额的提成，不要基础代运营费用 代运营可以省下打理店铺的时间但建议自己学自己运营，没人比自己更关心自己的店铺更会用心对待它。
第三方代运营公司。 没有金刚钻，别揽瓷器活，对于阿里规则，技术方面，这三种方式都是没问题的。主要看你怎么找到合适的人才或第三方公司帮你做。 费用 招聘国际站运营优秀人才费用：国际站运营人才经过这么多年的发展，已经有很多非常优秀的运营人才，一线城市比较多，费用也比较高，薪水基本10万/年。
阿里体系下两种典型的研发驱动模式:运营vs产品
数字媒体方面，主要依托两大平台优酷土豆和UC 浏览器进行信息分发；在内容方面也不断发力，依托淘票票这个流量入口，布局阿里影业。其他两大支撑分别为以菜鸟网络为核心的物流生态体系和以蚂蚁金服为核心的金融布局。
客户驱动模式：通过强有力的营销体系来维护客户关系的商业模式，例如提供网站建设、项目外包开发、代理运营的公司。 资源驱动模式：依靠独特资源开发产品或提供服务，例如电信运营商、滴滴打车、科大讯飞等。 产品驱动模式：专注于研发解决用户痛点和行业问题的产品，例如网络课程培训、APP开发公司等。
阿里站在商业的角度，要做“商业操作系统（数字经济时代的基础设施）”：云智能+数据技术、金融服务、物流&供应链管理、数字化营销、销售和分销、品牌建设、用户运营、智能制造等等，推动数智驱动商业以及数智驱动的 社会 公共服务，提供数字经济时代的石油与发动机：大数据&算力。
百度、阿里巴巴和腾讯三大互联网企业都拥有大数据，三大互联网巨头的数据都用来优化自己业务的运营效果，从这个层面看，其数据价值应用场景比较类似。但由于其业务和商业模式的不同决定了三者数据资产的不同，也决定了三者未来大数据策略的不同，尤其是基于大数据的开放和合作角度看，百度和阿里巴巴相对更加开放。
这些仓储模式差异带来的业务模式的差异，有点类似于沃尔玛 vs. 7-Eleven，很大程度上影响了跑在上面的商业模型，由此产品层也需要完全不同的设计；例如前置仓前台产品高度基于LBS和高频品类进行设计，契合家庭和下厨场景，充分考虑少而精以及缺货模式下的导购，充分拉动库存周转和动销率。
阶段四：双轮驱动阶段 关键词：运营 伴随着企业传统IT基础设施云端化、AIoT化、中台化、移动化，企业不断打通线上与线下、内部与外部、消费端与供给端数据，基于消费端数据运营，以消费端数据智能重构供给端的品牌、营销、研发、渠道、制造等供给体系和价值链体系，构建人、货、场全要素运营体系。
阿里巴巴运营的工作
阿里巴巴运营做的内容是：每天应固定有60到120分钟进行阿里巴巴后台的操作；每日上班必须用自己的帐号登录阿里巴巴网站。
阿里巴巴是全球企业间（B2B）电子商务最好的品牌之一，是目前全球最大网上交易市场和商务交流社区之一。2014年9月19日晚，阿里巴巴正式在纽交所挂牌交易，股票代码BABA，价格确定为每股68美元，[1]其股票当天开盘价为92．7美元，较发行价大涨36．32%[2]。
利用关联营销，增加客户在店铺的停留时间，提升内部流量转化，提高询盘可能性。同时，挖掘产品亮点，强调产品优势和质量保证，吸引客户注意力，增加停留时间。 提升曝光量 产品数量越多，关键词覆盖越广，曝光量越大，点击量、询盘量及订单量随之增长。
市场营销部门 市场营销部门是阿里巴巴的核心部门之一，负责公司的市场推广、品牌宣传、销售策略等。该部门通过各种渠道宣传和推广公司的产品和服务，提高品牌知名度和市场份额。同时，市场营销部门还负责与客户建立和维护良好的关系，促进销售业绩的提升。
负责管理客户的阿里巴巴国际站店铺，包括日常运营和维护。 协助客户进行产品上传和编辑，确保产品信息的准确性和吸引力。 参与客户产品的定价策略，分析市场趋势，提供优化建议。 根据客户需求，回复在线询盘，与买家进行有效沟通，促进交易达成。
技术研发岗位 阿里巴巴作为一家技术驱动的公司，拥有大量的技术研发岗位，包括软件工程师、数据科学家、算法工程师、云计算工程师等。这些岗位需要具备丰富的技术知识和实践经验，以支持阿里巴巴在技术和产品上的不断创新。 商务与运营岗位 商务与运营岗位在阿里巴巴的业务发展中起到关键作用。
去阿里巴巴做运营到底怎么样?主要是类目运营,其实我对这个一点都不太...
阿里发展前景还是不错的，毕竟聚集了很多互联网的高端人才在里面，可以学到很多东西，据说待遇也不错的，不过得看个人的努力。
所以运营对行业设计、客户心理的理解，就直接影响到设计与转化的关系。这或许也是同样都在优化产品，但是为什么有人有效果，有的没效果的原因。数据打造这个不多说，只可意会。因为阿里说到底还是讲各种数据，你想尽办法把数据做好一点就行。当然，目前我没有这么做，都是自然数据。
阿里巴巴行业里都会把运营分成：类目运营、卖家运营、活动运营，之前听过有听过流量运营和数据运营的说法，这个是我们每位运营都需要会的技能，而不是一个岗位。对于还算机敏上进的运营，在阿里呆过一年一般都能成为其中一类运营的熟手。我们常常说的-数据化运营到底是个什么？活动效果分析。
阿里巴巴现在饱和了，如果你现在做阿里巴巴的话你要慎重一点，不过也非常不一定的，只要阿里巴巴在好好的发展还是非常不错的，不过有一点是非常不好的，现在阿里巴巴上面求购信息根本达不到这样的效果，现在价格很透明了。
其实，跟顾客互动还有更多的好处，期待你的发现。做任何事情的时候首先把自己当成第一位顾客。1）如果你以顾客的思维去考虑店铺如何运营，你会避免很多低级的失误。2）当你在做一个页面的时候，你会想到顾客最想看到什么图片和文字，你也会想到最能够吸引顾客购买的因素是什么。
怎样理解阿里重运营,腾讯重产品,百度重技术
1、百度做的是搜索引擎，这是一个技术性很强的业务，搜索引擎存在极强的技术壁垒，只要还没有人突破这个技术壁垒，百度就还可以在自己的一亩三分地里继续折腾。所以百度一定要保持自己在搜索引擎上的技术领导地位。腾讯的主要产品是IM以及游戏，技术壁垒不够强，很多公司都可以做。
2、产品和运营都重要，重要在不同阶段；产品是生命线，运营是马拉松；好的产品是基础，产品需要解决用户、行业、乃至产业链的痛点、诉求；运营需要让这些产品让用户了解、知道，并经常使用，就是我们常说的拉新、促活、留存。
3、产品：主要负责挖掘目标用户的需求，提出对应解决方案，并推动产品上线等一系列相关的产品管理活动。技术：主要职责就是协助产品、运营、市场等，把他们提出的需求通过技术手段实现出来。市场：产品搭建出来后还只是个空壳，产品要运转起来必需要有用户，怎么把用户拉过来使用自家的产品，这是市场人员关心事。
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