饲料企业怎么样减少原料中间商采购
1、增加新如何运营饲料店产品流程的供应渠道、采购链向前延伸。所有的添加剂以直接生产厂家采购为主，减少中间环节，中间商只有在价格低于生产厂家的价格和质量无风险的前提下，才能进行采购。
2、③采取赊销和分期付款方式，使出货方垫付税款，而自身获得足够的资金调度时间。④尽可能少用现金支付等。以上结算方式的筹划并不能涵盖采购结算方式筹划的全部。但总之一条如何运营饲料店产品流程：企业应该掌握“借鸡生蛋再还鸡”的技巧。
3、供货方选择选择规模大、信誉度好的原料（配合饲料）供货厂家如何运营饲料店产品流程；要到原料（配合饲料）供货地点考察如何运营饲料店产品流程；不从流动小商贩手中购置原料（配合饲料）。若从中间商购置，要选择有经济实力、信誉好的中间商。
4、在猪舍上盖草帘，每天早晨与下午3－5点向猪舍屋顶与猪舍四周洒水。猪舍四周种植牧草或蔬菜以减少辐射热，减少饲养密度。采取这些办法可使猪舍温度降低10℃左右。可趁清晨天气凉爽时让猪采食饮水，因此，清晨3－4点开灯，同时喂给饲料和饮水，让猪吃上一天总采食量的一半，可收到相当好的效果。
5、目前，传统的饲料销售模式基本都是经销商模式，即企业将产品运给经销商，再由经销商销售给客户。饲料电商没有经销商的中间环节可依托，快递的成本又太高，如何把产品快速、安全的运送给客户成为限制其发展的主要因素之一。针对这个问题，可以建立类似经销商又不同于经销商的配送服务站。
6、其饲料原料价格的大涨饲料的原料包括玉米、豆粕等主要原料，也包含微量元素、维生素、鱼粉等次要原料。据报道，当前鱼粉价格已经站到了13800元/吨的高位，虽然进一步上涨的可能性不大，但坚挺难度并不大。
如何做好自有品牌的营运管理
1、合理品牌延伸：品牌延伸有助于扩大产品线，增加市场份额。成功的品牌延伸能够提高知名度和市场竞争力。 创新以保持品牌活力：品牌创新是保持品牌生命力和价值的关键。企业应具备忧患意识和超前意识，不断在技术、观念、人才资源、市场和管理等方面进行创新。
2、品牌管理是个复杂的、科学的过程，不可以省略任何一个环节。下面是成功的品牌管理应遵守的四个环节。 第一步骤：勾画出品牌的“精髓”即描绘出品牌的理性因素。
3、代理商可以是代理单一品牌或多个品牌，一般为单一品牌；分销商一定是代理众多品牌，比如世平分销，龙临分销；经销商是个比较笼统的称谓，经销商包括代理商、分销商还有单纯的贸易商（可以从生产厂家也可以从其他地方获取货源）。 代理商是分销商也是经销商，但是分销商和经销商不一定是代理商。分销商和经销商没什么区别。
4、品牌中心承担营销、策划、市场、视觉、培训等工作；门店管理一般处理“招商加盟、直营体系”方面，大增长主要聚焦两端运营协同或者新渠道的营销等工作。 这类型组织早已不适合数字化时代，建立私域更不知放在哪个版块；据此私域改造全链路是一把手工程。
饲料采购入门必读:大宗原料采购战略操作大全
1、大宗原料采购要控制原料资源本身之外的其他“关键资源” 目前决定原料采购成本的因素除了原料本身的价值之外，其他因素比如：运输的直接成本，运输状况便利性、及时性，仓储成本等，在原料整体成本中直接或间接的占得比重越来越大。 有时候这些因素对原料采购的影响，不亚于是否能获得货源。
2、大麦：大麦是一种古老的谷物，具有食用、饲用、酿造和药用等多种用途。它的颖果熟时粘着于稃内。 稻谷：稻谷是人类重要的粮食作物之一，一年生栽培谷物。除食用颖果外，可制淀粉、制醋、酿酒等。稻秆可作为饲料和造纸原料，谷芽和稻根可供药用。
3、饲料行业的原料采购应该是主动性采购，主动性采购能使在采购时准备较足，谈判时能知己知彼，而且和供应商的关系会很融洽，关系感情比较恰当，这样才能拿到增加价值的原料，才能掌握和采购到降低成本的原料。采购科学经济，采购的饲料原料价格就低，就会给企业带来潜在利润，增加效益，价值采购将是采购工作的一个重要尺度。
4、原料取样操作流程目录规范流程的目的常用取样工具玉米、豆粕等大宗原料取样散粮取样矿物原料取样添加剂原料取样液体原料取样规范取样的目的保证原料样品的代表性通过规范化操作，增加相关部门对原料验收的认可。
5、五 饲料资源短缺，开发非常规饲料空间较大 我国是饲料资源并不丰富的国家，豆粕生产主要依靠进口大豆，对进口的依存度达75%左右，鱼粉进口依存度也在70%以上，饲用玉米用量已超过1亿吨，占国内玉米年产量的64%，玉米供应日趋紧张。
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