产品经理是否需要做运营?
作为产品经理一定要有运营的意识，因为很多CEO前身都是销售总监或运营总监，这些岗位的软实力都非同一般；所以作为产品经理的我们要不断充实这方面的软实力。
所以，产品和运营应当结合起来。哪怕产品经理不懂运营，但也应该和运营经理保持良好关系，共同发展。
产品经理不需要完全胜任运营工作，但是至少产品规划后的运营模式，一定要参与，并且可能会进行部分的执行。总之，一名合格优秀的产品经理是一定需要懂运营的。产品经理是把产品创造出来，负责产品全生命周期管理，实现商业目标的人。产品经理职业定位就决定了它不仅只是把产品实现出来就可以，而是要实现业务结果。
产品经理是必须懂运营的，一个纯产品，在思维和视野上，难免受到很多限制，因为骨子里面，总想着用各种规则和逻辑控制用户，岂不知用户是你想控制就控制的？优秀的产品经理，一定是看综合能力。
但也有很多公司，需求分析和系统运营是不分家的，产品经理既要负责生又要负责养，负责到底。通常在一个分工明确的公司里，产品经理和业务是分属不同的体系，产品经理的职责主要是针对业务方梳理好的brd产出prd，设计系统，没有过多其它的事情分散精力，产研配比在1：4或者1：5，即一名产品对接4到5名开发。
产品经理有必要帮运营做主吗?
1、产品经理有必要帮运营做主吗？ 我觉得产品经理不应该直接帮运营做主。
2、作为产品经理一定要有运营的意识，因为很多CEO前身都是销售总监或运营总监，这些岗位的软实力都非同一般；所以作为产品经理的我们要不断充实这方面的软实力。
3、所以，产品和运营应当结合起来。哪怕产品经理不懂运营，但也应该和运营经理保持良好关系，共同发展。
4、产品经理当然不仅仅只是搭建产品，对产品的说明、包装也是要的，当然也看公司，有些是给运营做了。产品经理的核心价值：行业认知及分析 需求分析及系统化 用户体验及产品设计 行业认知及分析 对行业的认知 a）、自己所处的行业的模式，是OTA、O2O、B2C。。
5、产品经理和运营的关系产品经理和运营是密不可分的关系，是相辅相成的关系。一个合格的产品经理必须得懂运营，而一个合格的运营也必须得懂产品。为什么？为什么这么说呢？先看看产品经理的工作。
6、产品和运营就像两个人，他们可以做兄弟，也可以做基友...在产品规划过程中，运营应该如何配合PM，完善和规范产品的规划呢？比如我想做一个陌生人交友的应用。运营需要做的是找准自己的用户在什么地方。而产品经理则很容易沉入交互和产品的细节。特别是一些大局观不强的产品经理。
产品经理到底要不要参与后期的产品推广
产品经理要参与推广的：1，产品首选就是网站的产品设计，属性等等。2，就是产品的交互设计。3，就是运营产品的使用。4，产品的推广设计。5，产品数据分析，不断完善，提升产品。如果我的回答对你有帮助，请采纳。产品是周而复始的工作。
产品经理职责是需要包括产品推广的。产品是产品团队构建的结果，而产品经理对产品团队要构建什么产品负责。产品取得成功，是因为团队中的每个人各司其职。但产品失败，就是产品经理的过错。产品经理是作为把产品创造出来，负责产品全生命周期管理，实现商业目标的人。
产品营销和后期维护 产品经理不仅负责产品的前期开发和设计，还需要参与产品的营销和推广。他们需要与市场营销团队合作，制定有效的市场推广策略。在产品发布后，产品经理还需要关注产品的后期维护和更新，根据用户反馈和市场变化对产品进行迭代和优化。
产品经理还需要参与产品的推广和运营工作。他们与市场部门合作，制定营销策略和推广计划，提高产品的知名度和市场份额。此外，产品经理还需要关注产品的用户反馈和数据分析，根据反馈和数据不断优化产品，提升用户体验和满意度。
产品经理需要参与产品的推广和营销活动，制定营销策略，协同销售团队进行产品推广。此外，产品经理还需要与客服团队紧密合作，收集用户反馈和建议，为产品的持续改进提供依据。产品经理是产品生命周期管理的核心角色，从产品规划到最终上市，都需要产品经理的深度参与。
产品经理还需要参与产品的市场推广活动，与市场营销团队合作，制定有效的市场推广策略。同时，通过数据分析工具对产品的表现进行监控，以便根据市场反馈及时调整产品策略。具体解释如下：产品经理是产品全生命周期管理的核心角色。
产品经理是做什么
1、产品经理是贯穿产品整个生命周期的重要角色，从设计、开发到后期的维护推广都离不开产品经理的串联沟通。客户沟通：产品立项阶段需要确立客户群体，与潜在客户沟通。需求分析：立项以后做竞品分析，客户需求梳理等工作，确立产品的需求范围和功能特点。
2、负责公司硬件产品规划、预算成本及整体产品进度管理，参与研发与产品体系的战略规划。组织执行产品战略落地，负责产品的分析研究、运营优化。负责公司预研产品的产品定义输出：结合竞争、供应、技术等信息完成产品的可行性分析。
3、根据我们自己的位置以及企业的资源情况来制定出这个产品的发展思路也就是要明白自己能够做什么样的产品来满足市场需求，解决用户问题。产品宣介 主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。
4、在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。
产品经理需要懂运营吗?
所以，产品和运营应当结合起来。哪怕产品经理不懂运营，但也应该和运营经理保持良好关系，共同发展。
在公司里产品经理可以说什么都要懂一点，要懂点技术和开发沟通数据库设计，要有审美和设计师K效果图。同样地，产品经理也需要对运营活动的流程有一定的了解，这样才能在和运营同事沟通的时候理解对方的诉求和目的。
如果是高级产品经理，那懂需要懂运营，而且运营会是高级产品经理继续往上发展的必要条件。这个级别的产品经理懂运营。那可能就跨了更高一个层次了，了解运营思维、懂运营策划、了解运营和产品/设计的关系。
作为产品经理一定要有运营的意识，因为很多CEO前身都是销售总监或运营总监，这些岗位的软实力都非同一般；所以作为产品经理的我们要不断充实这方面的软实力。
产品经理是必须懂运营的，一个纯产品，在思维和视野上，难免受到很多限制，因为骨子里面，总想着用各种规则和逻辑控制用户，岂不知用户是你想控制就控制的？优秀的产品经理，一定是看综合能力。
反过来，产品也需要懂运营，了解用户在产品上的一言一行和使用情况，才能配合运营把产品的价值发挥到最大化，才能让更多的人使用产品。所以，我认为产品和运营是不分家的，产品既要懂运营，运营又得懂产品。总结懂运营的产品，才能做出一个好产品，才算一个合格的产品经理。
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