产品经理是否需要做运营?
1、作为产品经理一定要有运营的意识，因为很多CEO前身都是销售总监或运营总监，这些岗位的软实力都非同一般；所以作为产品经理的我们要不断充实这方面的软实力。
2、所以，产品和运营应当结合起来。哪怕产品经理不懂运营，但也应该和运营经理保持良好关系，共同发展。
3、产品经理不需要完全胜任运营工作，但是至少产品规划后的运营模式，一定要参与，并且可能会进行部分的执行。总之，一名合格优秀的产品经理是一定需要懂运营的。产品经理是把产品创造出来，负责产品全生命周期管理，实现商业目标的人。产品经理职业定位就决定了它不仅只是把产品实现出来就可以，而是要实现业务结果。
4、产品经理是必须懂运营的，一个纯产品，在思维和视野上，难免受到很多限制，因为骨子里面，总想着用各种规则和逻辑控制用户，岂不知用户是你想控制就控制的？优秀的产品经理，一定是看综合能力。
5、但也有很多公司，需求分析和系统运营是不分家的，产品经理既要负责生又要负责养，负责到底。通常在一个分工明确的公司里，产品经理和业务是分属不同的体系，产品经理的职责主要是针对业务方梳理好的brd产出prd，设计系统，没有过多其它的事情分散精力，产研配比在1：4或者1：5，即一名产品对接4到5名开发。
6、产品经理有必要帮运营做主吗？ 我觉得产品经理不应该直接帮运营做主。
产品经理和产品运营分别是负责什么的?
1、产品做大做强是双方的共同目标。运营经理需要不断优化产品功能，把产品做得更成熟，运营需要产品层的支持并更好的把产品销售出去并获得利润。产品经理从无到有创造一个产品，为了实现产品目标，产品经理也会寻求产品运营的帮助，借鉴产品运营的经验，更好完善产品功能。
2、产品经理是负责管理一款产品从无到有或者在产品形态上进行一些修缮使得产品更加完美的一种职位。产业运营则更偏向让怎么让用户了解你，从而使用你，最后和产品成为好朋友长期使用下去这样的一个职能。产品经理和产品运营通常一起合作共同完善产品的不足，使得产品变得让更多人用的舒服用的方便。
3、产品运营是一项从内容建设，用户维护，活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。
4、产品运营和产品经理在公司的职位结构中所处的位置不同，产品运营主要负责的是市场推广、销售、客户服务，而产品经理则主要负责的是产品开发、策略制定。这两者之间的区别在于，产品运营主要关注的是如何将产品推向市场，而产品经理则更多关注的是如何开发出能够满足市场需求的产品。
5、不同公司的运营经理可能会有不同的职责，但总体目标是为了提升产品的市场表现。以游戏行业为例，运营部门在游戏研发完成后，负责吸引用户、留存用户、提高用户活跃度和促进用户付费。 市场经理 市场经理在互联网公司中主要负责品牌推广和用户增长。
产品经理的运营思维
KOL用户思维在用户分层体系下产品经理可以做运营吗，产品经理可以做运营吗我们要针对核心种子用户进行管理和用户阶梯搭建与交流。特别是在产品使用MVP阶段的时候产品经理可以做运营吗，找到KOL用户更为重要。作为核心用户，他们不仅具有忠诚度，更具有强大的自传播能力。这正是产品需要的自运营能力的体现。
产品经理与运营的关系产品主要满足用户需求，运营主要输出用户价值。简言之产品经理可以做运营吗：产品负责生孩子，运营负责养孩子。
首先一定要知道什么叫运营？一切用于连接用户和产品，并产生产品价值和商业价值的手段，都叫产品运营。这张产品运营知识地图非常值得研究，一定可以带给你新的启发。
产品经理有必要帮运营做主吗?
产品经理有必要帮运营做主吗？ 我觉得产品经理不应该直接帮运营做主。
作为产品经理一定要有运营的意识，因为很多CEO前身都是销售总监或运营总监，这些岗位的软实力都非同一般；所以作为产品经理的我们要不断充实这方面的软实力。
所以，产品和运营应当结合起来。哪怕产品经理不懂运营，但也应该和运营经理保持良好关系，共同发展。
产品经理当然不仅仅只是搭建产品，对产品的说明、包装也是要的，当然也看公司，有些是给运营做了。产品经理的核心价值：行业认知及分析 需求分析及系统化 用户体验及产品设计 行业认知及分析 对行业的认知 a）、自己所处的行业的模式，是OTA、O2O、B2C。。
产品经理和运营的关系产品经理和运营是密不可分的关系，是相辅相成的关系。一个合格的产品经理必须得懂运营，而一个合格的运营也必须得懂产品。为什么？为什么这么说呢？先看看产品经理的工作。
产品和运营就像两个人，他们可以做兄弟，也可以做基友...在产品规划过程中，运营应该如何配合PM，完善和规范产品的规划呢？比如我想做一个陌生人交友的应用。运营需要做的是找准自己的用户在什么地方。而产品经理则很容易沉入交互和产品的细节。特别是一些大局观不强的产品经理。
产品运营需要学习产品经理的知识吗
先说结论产品经理可以做运营吗：需要学习。屁股决定脑袋，关键是屁股坐对位置。产品经理产品经理可以做运营吗的屁股是坐在用户这一端产品经理可以做运营吗的，在考虑产品功能对应的需求解决时，首要考虑的是用户使用产品是否能够解决问题——可用性问题；次要考虑的是，在解决用户需求的同时，用户能不能用的爽——易用性问题。
所以产品运营需要学习很多广域面的知识，同时一定要保留做运营时的那份初心。数据都是驱动力，另一个相通的地方是，数据都是驱动力。产品和功能有没有用，有多大用，多少人用，数据说明一切；运营的节奏对不对，手段是否有效，数据说明一切。
产品思维，是每一个产品都应具备的底层能力，也是产品人从新手进阶到资深产品人的核心能力。实战派产品经理、滴滴出行前产品负责人刘飞，将产品经理工作中必须要面对的认知盲点和实践痛点掰开揉碎进行讲解，从：认知用户、创新价值、产品落地、产品管理、个人长大方面，帮产品新人培养争取的产品思维。
然而一个合格的产品经理，不需要掌握团队管理的全部技能与知识，最起码需要了解并管理：团建建设阶段的管理办法、冲突的处理、有效沟通、建立学习型组织团队建设的五个阶段按照心理学家布鲁斯·塔克曼1965年提出的团队发展模型，将团队分为5个阶段，分别为：形成阶段、震荡阶段、规范阶段、成熟阶段、解散阶段。
产品经理顾名思义的主要是为了产品发展规划的，与运营有何相关产品经理可以做运营吗？当然是要懂运营的产品经理可以做运营吗！产品出了之后应该如何运用？运用到哪些功能方面？运营该如何发展？如果产品只是考虑到产品，那么可以随便五花八门的做一个产品出来，最后运营阶段发现是个废品？那就亏大了。
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