运营总监下面管什么人
1、运营总监下面管销售经理、产品经理、新媒体推广经理。运营总监（ChiefOperatingOfficer缩写COO）运营总监能胜任产品经理吗，也有运营总监能胜任产品经理吗的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理运营总监能胜任产品经理吗；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理。
2、运营总监权力范围主要是运营总监能胜任产品经理吗：对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；对总经理决策有建议权。
3、总经理，行政总监，首席执行官，CEO 财务总监，首席财政管，CFO 运营总监，首席运行管，COO 首席人事官，CHO 前两位的座次是铁定的，四位会来回变换。
4、人力资源上： 总监要高于经理 。总监下面管理的是经理！职业发展路线：基础员工不细说了（技术、美工、策划、测试、系统分析、销售、客服、推广、编辑、市场、企划）这些都可以发展成为运营总监，首先要晋级以上各职能主管，然后部门经理。这一步是技能上的完备。然后是全局、管理、战略思维的培养建立。
5、总经济师、总会计师及其他高级管理人员，其对整个公司的运营决策，人事任免，发展方向等具有最终的决策权。运营总监只拥有公司生产经营的计划权、建议权、否决权、调度权，其对公司的发展与人事任免无权过问，只对与生产与经营相关的活动负责。
6、看职权范围，综合管理部的职责范围如果在运营总监的管辖范围内，则运营总监层级高，如果不相属，则运营总监有建议权，无管理权，当然，从层级关系来说，总监大于综合管理部主管。
产品运营总监工作职责是什么
1、运营总监的岗位职责：负责公司销售业务的拓展及维护，整合公司现有渠道资源，在此基础上设计与建立销售管理体系和渠道合作体系、规划并实施。根据公司需要制定并执行市场开发方案，带领销售团队完成公司下达的销售业绩目标。
2、负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。 负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出定题企业经营状况分析和前景预测报告。
3、运营总监（Chief Operating Officer缩写COO），也有的称首席运营官。
4、运营总监的主要职责：（1）全面负责公司的市场运作和管理。（2）参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理。（3）推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划。（4）建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理。
产品经理是什么?_?工资那么高,还有运营总监工资也高!销售就不值钱,三千...
产品经理：产品制造主要负责人，负责收集用户的意见和建议，收集市场上竞品的特点，再根据情报提出改良意见，并参与产品的制造，及时发现问题并纠正。
产品经理（Product Manager），又称品牌经理（Brand Manager）。是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。
大厂产品应届生薪资集中在25W~35W 产品的薪资结构：基本工资+绩效工资，有些公司还会有项目奖和年终奖。因为产品经理的行业范围很广阔，不同的行业的产品经理在能力要求上去是不同的，薪水自然也就不同。当然不同公司给出的薪资也有很大的差距，不过产品经理的薪资高，这确实没得说。
应届生，你为什么那么想做产品经理 是一个应届生不一定是没有经验的啊，能力也不一定比别人差，自己对于产品管理方面也是比较干兴趣和了解的。在说应届生一般工资方面也是比较低的。
从平均薪资来看，产品经理的平均薪资要高于运营。尤其在应届生起步阶段，产品经理的起点高于运营将近50%。可以说运营是一个典型的”起点低”的职位。
在当前市场情况下，技术总监的薪资水平通常高于电商运营总监。例如，某珠宝网的招聘信息显示，技术总监的薪资大约为35000元，而电商运营总监的薪资则在30000元左右。 薪资水平主要取决于个人能力，在任何岗位上，顶尖人才都能获得极高的薪酬。
电商运营总监、电商店长、产品经理的工作内容有哪些?
电商运营主要做的内容有：开店、装修、设计、美工、运营、推广、策划等运营总监能胜任产品经理吗，有的大型一些的还需要规划物流运营总监能胜任产品经理吗，运营最好还是要找有经验的来做，毕竟耗不起的是时间，运营总监能胜任产品经理吗你可以参考 成都电商代运营 这个的经验，望采纳。
运营总监是中单，店长是打野，产品经理是上单，客服是输出，美工是辅助。这局顺风是中单节奏带得好，这局逆风是打野和辅助背锅！就是说店做的牛逼了，好处拿的最多的就是运营总监，说明这个总监有能力做好店铺。
产品经理：产品制造主要负责人，负责收集用户的意见和建议，收集市场上竞品的特点，再根据情报提出改良意见，并参与产品的制造，及时发现问题并纠正。
运营总监（Chief Operating Officer缩写COO），也有的称首席运营官。
对于电商运营来说，运营最核心的目的是提升销售额。而为了提升销售额，就不得不做一些活动来促销。那么活动呢运营总监能胜任产品经理吗？就得由活动策划人员来策划，由市场或者推广人员进行渠道曝光，由内容运营或文案策划负责写宣传文案。最后还得由设计人员来设计海报、产品负责功能需求提交，技术人员负责开发实施。
再来看运营呢运营总监能胜任产品经理吗？以运营岗位中分布最广的内容运营为例，像BAT这种大公司有对运营职级的划分，从P1到P10，P1是应届毕业生和1-3年内的小白，之后以1年左右的速度逐步晋升为有经验者、运营骨干、运营主管、运营总监等，和产品经理类似，都是从执行层逐渐升级为战略层，成为独当一面的专家型或管理型人才。
产品和运营哪个更有前途?
如果两者的思考方式都是一致的运营总监能胜任产品经理吗，那两者的能力要求又能相差到哪里去，两者的差异只是在最后具体执行的方向上和内容上而已，产品更关注的是需求与逻辑，运营更关注的是流程与细节。
从平均薪资来看，产品经理的平均薪资要高于运营。尤其在应届生起步阶段，产品经理的起点高于运营将近50%。可以说运营是一个典型的”起点低”的职位。
活得更好就是产品运营要通过活动，通过各种各样的推广手段以及培训教育等这种手段，让我们的产品的各项用数据能够不断的提升、增长。活得更久，就需要产品运营通过数据分析以及了解用户的行为，从而不断迭代，进一步的优化我们的产品，提高产品的功能、易用性、体验等等方面，从而延长产品的一个生命周期。
产品和运营还是有区别的，从薪资上来说产品的薪资较高一些，从职位上来说，运营的覆盖的范围广，包含了很多方面，如市场运营、内容运营等。
具体工作内容不同“产品生孩子，运营养孩子”产品运营总监能胜任产品经理吗：产品是从用户出发，通过不断分析对比去挖掘用户与市场的需求，不断归因想出最好的解决思路，并且推动协调各方资源去落地的角色。其实，产品经理更像团队的“CEO”，处于最偏前端的角色，产品的发展方向与规划全都系于产品经理一身。
全军出击不知是不是由于有王者荣耀作为后盾有恃无恐，感觉相比刺激战场更加稳扎稳打了一些。可是这一步之差，如果不能快速的扳回来，就会形成马太效应，恐怕就和一众竞品一起，泯然众人矣。总的来说，对于一个公司，产品运营没有谁轻谁重，但是作为最接近客户，最了解市场的群体，运营的话语权应该偏大一些。
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