如何做产品竞品分析
1、竞品分析主要是做竞品基础数据管理、竞品流程管理、竞品分析、竞品展示，而重点在竞品数据结构的搭建和竞品分析管理。
2、竞品分析的第一步，就是要搞清楚为什么要做分析。大多数的竞品分析最终都是指向同一个问题“如何吸引更多潜在用户来使用我的产品。
3、下面，重点讲下如何进行竞品分析： 确定调研目标 万事开头难，竞品分析恰恰相反，是开头容易，越开展越难。核心的目标其实就是为了自身产品提升去寻找机会点，竞品分析是需求获取的渠道之一。
4、手把手教你做竞品分析 以终为始一明确目标 用户层 了解用户是谁，为什么使用产品，使用的场景是什么，是否存在痛点，提供用户想要的产品，了解用户想要的产品。
5、重点是分析产品，理解为什么其他竞争对手要那样做。
浅谈产品竞争分析的方法
稳健分析： 使用CIF代替KM法，HR分析后，用Subdistribution hazard model进行敏感性分析，确保研究结果的可靠性。 深度学习： 精通Cause-specific hazard 或Fine and Grays method，它们是竞争风险分析的基石，为深入理解暴露因素与结局的关联提供强有力的支持。
每个行业细分领域都要按照行业数据中提到的三个步骤方法进行分析，另外还包括：细分市场特点、市场和产品所处的生命周期、行业的主要竞争因素。
注册注册应该是所有 App 最为关键的一个流程之一，如果注册体验不好，往往会导致新用户流失，对于有名气的产品来说，注册流程体验差用户还可以接受。但是总的来说，如果一个产品连注册流程都做不好，那怎么给用户足够的信心来使用你的产品？丁香园 手机验证码登录：默认文案有 11 位手机号，4位验证码。
首先要了解行业的竞争情况。（2）找出制胜的关键因素。能做什么？可以用3点概括分析：资源、竞争、优势。
竞品分析可以从哪些方面
寻找竞品 明确了具体的设计目的，我们就比较合适开始着手做竞品分析的工作。选择合适的竞品分析产品在明确了具体的竞品分析目的以后，我们要做的一项工作就是寻找合适的竞品。对信息进行整理与具体分析 在开始竞品分析以后，我们要从整体至细节的去进行分析。
竞品分析主要从以下7个方面：从上帝视角看市场；从市场角度看用户；用研发角度看产品；从市场角度看产品；从产品角度看用户；从用户角度看产品；从产品背后看企业。其中，从上帝视角看市场指的是做产业分析、行业分析和市场分析。竞品分析的内容可以由两方面构成：客观和主观。
竞品分析可以从合适的对手、店铺分析、宝贝分析方面入手、增长速度、盈利能力、用户评价、营销策略、企业愿景。选择合适的对手：从淘宝搜索入手，找符合自己的目标的卖家。竞争店铺分析：竞争店铺分析我们应该主要关注的指标是店铺创建时间、主营类目。竞争宝贝分析：跟踪对手数据的每天变化。
通常我们进行竞品分析，可能会从以下几个维度进行对比分析：战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面（交互方式、视觉表现）等。
——就是选择标准的衡量，通常可以根据一些百度指数、行业排名、业务相似程度来确定竞品。 场景化竞品 以用户为中心的前提是清楚地知道用户的需求。从需求出发，以触点为重点，以实现产品目标为导向，输出竞品分析的场景——场景简单翻译为“用户动线”。
如何进行产品竞品分析
1、竞品分析主要是做竞品基础数据管理、竞品流程管理、竞品分析、竞品展示产品运营如何做好b端竞品分析，而重点在竞品数据结构的搭建和竞品分析管理。
2、表格分析法的一种升级，也有叫 YES/NO 分析法，也是统计竞品功能元素的有无，主要适用于功能层面，简单来说就是将各个产品的功能点全盘罗列出，有功能点的地方标 √，通过比对可以清晰地了解功能点上产品间的异同。
3、下面，重点讲下如何进行竞品分析： 确定调研目标 万事开头难，竞品分析恰恰相反，是开头容易，越开展越难。核心的目标其实就是为了自身产品提升去寻找机会点，竞品分析是需求获取的渠道之一。
4、首先，产品运营如何做好b端竞品分析我们要知道产品运营如何做好b端竞品分析我们做竞品分析的阶段，以及目标。目标产品规划了解竞品的战略定位、行业定位、客户画像、分析自己手头的资源（包括自己的，部门的，公司的，合作伙伴的，所有你能够可能获得的），确认产品主打什么样的客户场景，在市场上的打法、定价、售卖方式、渠道通路、销售策略等。
5、寻找竞品 明确了具体的设计目的，我们就比较合适开始着手做竞品分析的工作。选择合适的竞品分析产品在明确了具体的竞品分析目的以后，我们要做的一项工作就是寻找合适的竞品。对信息进行整理与具体分析 在开始竞品分析以后，我们要从整体至细节的去进行分析。
6、竞品分析可以从哪些方面产品运营如何做好b端竞品分析？选择合适的对手 从淘宝搜索入手，找符合自己的目标的卖家：宝贝标题有特定关键词的、宝贝属性有特定属性词、价格在自己标定范围。
如何做好一份竞品分析报告
一，简单分析，比如，市场区域，有何相同与不同，产品面对人群的比较，价格的比较，等等，进行比较粗略的分析比较，是为了从宏观上、概念上得到一个判断，这是为了做初步决策所必需要做的事情。二，详细地分析，可以就某个宏观分析之后，具体展开分析。可以列出许多个点来，进行一一比较分析。
网上搜索用户反馈（app store评论/*官微/论坛）直接的用户研究（方法包括问卷调查、可用性测试、用户访谈、眼动测试、焦点小组、用户画像、数据分析等） 实践层 得到有效的验证、有用的总结，找到能够启发设计的亮点，促进团队达到一致的共识。
多体验竞品同类型的产品 ，一个产品不可能涵盖同领域内产品所有的功能，可能一个产品有和竞品相同的功能，另一个产品与竞品非常的相似；体验的过程中关注产品的核心流程只有多体验不同的产品才能发现不同产品、不同功能之间的差异点和亮点，得到有效的见解。
下面，重点讲下如何进行竞品分析： 确定调研目标 万事开头难，竞品分析恰恰相反，是开头容易，越开展越难。核心的目标其实就是为了自身产品提升去寻找机会点，竞品分析是需求获取的渠道之一。
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