天猫新店试运营期多久,考核期多久,
1、正式考核期以12个自然月为一个周期实行循环制考核。天猫店铺入驻成功后，免考期3个月，试考期12个月，之后为正式考核期。日常考核免考期结束后的12个自然月为试考期。运动户外、男装、女士内衣/男士内衣/家居服、女鞋、流行男鞋、手表类目试考期内的销售额要求是正式期百分之二十五。
2、考核期 天猫新开店铺的试运营为3个月，然后进入4-9个月的考核期，只有达到一定的销量之后才能获得新店扶持。考核对象 提交入驻天猫申请且只经营自荐品牌的商家（多品牌旗舰店、卖场型旗舰店除外）。
3、解析：针对新入驻的商家，天猫会问给予商家入驻答的0-90天作为试运营期。天猫培训团队在商家版试运营期间会对其运营基础能力进行系统权化的专项培训和辅导。
4、试运营店铺有210天的考核期，考核期分为三个时间段：时间分30天，90天、150天和210天，主要考核的是店铺销售额和基础服务分，具体可以参看《天猫商家试运营考核规则》试运营期考核通过后，次月1日，店铺直接开启天猫店铺正式考核期（无免考期和试考期）。
天猫新店试运营期多久,考核期多久
正式考核期以12个自然月为一个周期实行循环制考核。天猫店铺入驻成功后，免考期3个月，试考期12个月，之后为正式考核期。日常考核免考期结束后的12个自然月为试考期。运动户外、男装、女士内衣/男士内衣/家居服、女鞋、流行男鞋、手表类目试考期内的销售额要求是正式期百分之二十五。
【答案】：C 解析：针对新入驻的商家，天猫会问给予商家入驻答的0-90天作为试运营期。天猫培训团队在商家版试运营期间会对其运营基础能力进行系统权化的专项培训和辅导。
考核期 天猫新开店铺的试运营为3个月，然后进入4-9个月的考核期，只有达到一定的销量之后才能获得新店扶持。考核对象 提交入驻天猫申请且只经营自荐品牌的商家（多品牌旗舰店、卖场型旗舰店除外）。
天猫试营期考核时间分30天、90天、150天和210天，主要考核的是店铺销售额和基础服务分。任一考核周期不达标则会被清退，具体可以参看《天猫商家试运营考核规则》。比如：截图中在第一个30天考核阶段未达到【成交额3000元】的要求，则店铺即将被清退。
天猫运营考核周期是多久
正式考核期以12个自然月为一个周期实行循环制考核。天猫店铺入驻成功后，免考期3个月，试考期12个月，之后为正式考核期。日常考核免考期结束后的12个自然月为试考期。运动户外、男装、女士内衣/男士内衣/家居服、女鞋、流行男鞋、手表类目试考期内的销售额要求是正式期百分之二十五。
天。运营考核标准：天猫试运营考核周期最长为210天，自店铺上线起计算。考核期内，商家共须进行4次考核，考核时间点分别为店铺上线后的第30/90/150/210天。4次考核均通过方可正式转为对应店铺类型的天猫店铺。
试考期结束后，进入正式考核期，正式考核期以12个自然月为一个周期实行循环制考核，即一个考核周期结束后，自动进行下一个考核周期。考核要求 本考核标准所列各项考核要求（若有）需同时达标，商家出现任一不达标情形的，店铺将无法继续在天猫经营。
解析：针对新入驻的商家，天猫会问给予商家入驻答的0-90天作为试运营期。天猫培训团队在商家版试运营期间会对其运营基础能力进行系统权化的专项培训和辅导。
天猫试营期考核时间分30天、90天、150天和210天，主要考核的是店铺销售额和基础服务分。任一考核周期不达标则会被清退，具体可以参看《天猫商家试运营考核规则》。比如：截图中在第一个30天考核阶段未达到【成交额3000元】的要求，则店铺即将被清退。
个月。试运营考核为期3个月。考核周期最长为210天，自店铺上线起计算。考核期内，商家共须进行4次考核，考核时间点分别为店铺上线后的第30/90/150/210天，四次考核均通过方可正式转为对应店铺类型的天猫店铺。天猫成交额考核多久？3个月。
怎样对电商运营企业实施绩效考核
考核目的及目标：及时、公正地对员工一季度内的整体工作情况进行评估，肯定成绩，发现问题，本着多劳多得、奖罚有度的原则，实现调动员工工作积极性、主动性、提高工作效率的目的，进而通过员工高效率的积极工作使部门季度推广任务得以顺利完成，从而达到电商部为公司业绩做出更大贡献与推动的终极目标。
一般业务人员底薪在1500+2000，拥有提成机制，视本身运营情况而定，运营良好收入在4000-5000.运营较差2500-3000比较合适，部门主管可以享受公司整体的业绩提成。
如果进行绩效工资，用销售额作为绩效考核的主要依据，同时将转化率和客单价纳入到考核中，和绩效工资关联起来，不要单一地用销售额来做提成激励。容易导致：推广费用或者赠品成本等等增高；利润额的提成方式，适合于：一是老板要控制产品价值，打造品牌；二是产品的成本价格比较固定，没有太大弹性。
该产品电商团队绩效考核的目标包括以下几点：加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质。全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现。为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据。
例如电商运营专员绩效指标有：营业额完成率、引流完成率、推广费用率等，再给每个指标设置不同的权重和目标值。当然运营人员除了考核关键绩效（KPI）也要考核一些行为指标，如执行力，工作主动性等。总的来说还是考核KPI为主，行为绩效为辅。具体详见下方链接。
第二步：准备开始直通车投放和老顾客维护，直通车暂时不用投放太多，只要保证数据每天递增即可。第三步：优化直通车，只要优化收藏和加购率即可。老顾客的话这个阶段不需要太多，只需要数据递增即可。第四步：这时得分析新顾客转化情况，保证新顾客转化率，如果低于预期，还可以策划一些店内活动吸引顾客。
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