产品运营遇到bug怎么解决方案
1、复现bug产品和运营有问题怎么办，深究bug出现产品和运营有问题怎么办的具体操作是什么，记录下帐号，保存出现bug的截图，保证记录的完整性，这样可以帮助研发同学快速定位问题，及时处理，研发也会比较待见产品和运营有问题怎么办你。定位到底是哪里出的问题，是前端还是后端，定位到平时是谁处理这个项目的。
2、用户在使用产品过程中遇到bug时，可以向运营人员反馈，再由运营人员向产品反馈。产品经理经过排查，找出bug出现的原因并解决问题。在新功能上线之后，用户是否喜欢新功能，也可以从用户反馈中得知。更重要的是，用户的一些需求，常常可以从用户反馈中发现。
3、产品和运营有问题怎么办我们无法控制用户对产品、服务的评论，但是却可以控制我们面对这些问题的解决方式。我这次遇到的用户问题非常简单产品和运营有问题怎么办：用户想要使用一项服务功能（比赛报名），却意外地发现自己没法报名。这就是典型的产品bug。当然，跟用户交流的时候，可不能直接这么说。
如何做好产品运营?最详细的分析来了
1、监控公司运营数据，定期整理公司运营报告，及时向管理层反馈公司运营现状。分析媒体流量趋势，预测并监控流量变化，分析流量库存使用情况及提出合理化建议。负责产品的全过程管理，包括与市场/销售部门沟通，收集用户/客户需求、进行市场和竞争分析、制定产品规划。
2、运营策划：主要是以数据为依据的产品运营方案策划，这块是重点。基本上是每个产品运营都必须做的。 BD：运营会接触到不同渠道的转化效率，因此相对的需要和渠道商打交道或者公司内部的销售人员接触，这块实际也会涉及到一定的沟通协调公关的工作。 媒介：这里又包括了文案的撰写、话题策划、软文发布等等。
3、数据分析就不用多说了，几乎每一个岗位都是需要进行数据分析的，只有数据才能说明产品的优点和不足，在数据的基础上才能知道下一步怎么对产品进行运营。
4、没有发现有什么书可以特别有效率的解决这些问题，最好的建议是自己开一个账号开始玩这些产品，增加对产品的认知。至于SEO、ASO，邮件营销，知乎上面找一些贴子了解大概即可，书里面的东西跟实际差距都是蛮大的。
如果你所在的公司规模不小,但是产品和经营理念滞后,你会怎么办?
大家从不要去管理员，反而是要卵化创业人。这也是将来全部公司都一定要做的事情。
加强和改善对中小企业的金融服务。国有商业银行和股份制银行都要建立小企业金融服务专营机构，完善中小企业授信业务制度，逐步提高中小企业中长期贷款的规模和比重。进一步拓宽中小企业融资渠道。加快创业板市场建设，完善中小企业上市育成机制，扩大中小企业上市规模，增加直接融资。
确保产品质量合格出厂，各部门主管、品检必须在保证质量的基础上抓好生产进度，如因质量问题而耽误货期所造成的损失，将追究各管理人员的责任，并扣发当月岗位津贴和工资作为补偿。 第十条：各部门管理人员及办公室人员，不得泄露工厂的任何机密，严禁拉帮结派，搞小集团，损害公司利益。
对应收账款，周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。还有对存货控制薄弱，存货占用资金数额较大。管理模式僵化，管理观念陈旧。
三）重视质量建设，力求产品服务创新。品牌建设的目的是提高顾客的忠诚度，而顾客对于企业的直接感官就在于企业所提供产品或服务的质量，只有好的质量才会让消费者产生这个品牌值得我追随，值得我信任的信念。
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