今天给各位分享为什么不做产品经理运营的知识，其中也会对进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
应届生从事互联网公司产品经理工作(包括与产品经理相关的,如产品设计...
对于生活中互联网公司的产品经理，主要负责公司产品的市场及客户研究、产品的设计与规划等工作。但如果应届生从事互联网公司产品经理工作的话，有什么优势和劣势呢？接下来我们一起来探个究竟。
完整的产品经理是：产品规划设计，产品运营，产品数据分析。很多企业都有这个岗位，但工作的内容、职责、方向都略有不同。通俗一点就是要设计产品那你就要会设计原型、表达清楚自己的想法意图、规划产品的发展、收集和分析需求、数据的分析、产品的迭代，等等。
互联网产品经理是负责互联网产品的全生命周期管理，包括市场调研、需求分析、产品设计、项目管理、运营推广等多个环节的专业人员。他们的目标是打造出满足用户需求、具有市场竞争力的产品，并通过持续优化和迭代，提升产品的用户体验和商业价值。
产品经理这个职业,你觉得最大的悲哀是什么呢?
1、听完这个，你可能又对产品经理哀默大于心死了：妈蛋，辛辛苦苦地转行产品，难道就是为了被各个部门踩在脚底下的？！太他妈憋屈了！ 但是，你知道吗？产品经理历练之路的收获，是能够让你受用于整个职场生涯，甚至能够反哺你的生活的。 首先，经历过产品经理这个职业的职场生涯历练，你的抗压能力会得到质的提升。
2、业务推广进展缓慢时。产品上线后，如果市场推广与业务拓展的进展不尽如人意，这也会给我带来较大压力，出现焦虑、抑郁以及生理上的不适。所以，作为一个产品经理，项目与产品推进过程中的各个环节，如果出现不顺利或问题，都有可能成为我生活中“职业病”发作的时刻。
3、产品一个传话筒，能有什么用？哈哈，听了上面的这些，如果觉得可以接受，那恭喜，你是真正的产品人，一颗强心脏，就是成为产品最重要的要素。不用紧张，只是跟风自黑，工作中，想象中和实际上提到的场景都会遇到。
经验分享:我为什么不想再干产品经理?
1、然而，截然相反的是，很多经验相对丰富的产品经理，却慢慢却坚定地主动转型：要么向同行业的上游进发，转型成为供应方；要么向同行业的下游迈进，转型成为渠道方；实在不行的话，还能就地进行职业技能型转岗，成为设计、研发或运营，然后继续自己的互联网从业之路。 这种冰火两重天的现状，让身在其中的我们，简直不知所措。
2、研发（或者项目管理）出身的产品经理，容易抠产品设计的细节，这种细节很大程度上带着设计师思维，缺乏用户思维；运营出身的产品经理，心思都在怎么增加用户数和活动上，对设计方案的细节不敏感，也给不出好的建议；市场出身的产品经理，最关心的怎么赚钱，这无可厚非。
3、我认为一个工作了三年的产品经历，他的工作经验以及他的工作履历都是非常的枯燥的，他的平常的生活。也是非常的乏味，因为当你熟悉的某一件东西，并且每天你去不断地去尝试的去做，她那么你也会厌倦这件东西，这些都是人之常情。即便是一个工作的三年的产品经理。
4、之所以不断在思考这个问题，主要原因是在平时与人用语言沟通过程中，总感觉自己的沟通能力很弱，具体表现在平时的产品逻辑讨论中，总是没有及时想到好的点子，好的思路等。原因大致有2方面： 一是在结构化思维能力欠缺； 二是产品专业知识能力比较欠缺。
5、综上所述，与其担心“产品经理是不是青春饭，可以干多久”，不如想办法提高自己的核心竞争力，要知道年龄从来不是在找工作时某些公司拒绝求职者的理由，工作能力才是衡量你适不适合这个岗位的关键。
运营和产品经理相比,选择哪个好呢?
1、根据自己的兴趣。自己感兴趣的才能做学习到更多。纯从职位来说，产品经理要求的技能更多，如果有朝着这个方面发展的话，可以做这个。运营来说，可以接触到更多的人脉资源和用户资源，这个对自己独立创业有帮助。做产品的话，更多的是学习商业，需求，功能。这个对思维和逻辑有锻炼。
2、不考虑大环境，只考虑岗位的个人发展来看，产品经理偏管理，产品运营偏增长，谈不上谁更有前景，有产品经理就有产品运营，有产品运营就意味着有产品经理。产品经理也能成为张晓龙那样的腾讯总裁，产品运营的最牛典型是马云。
3、具体工作内容不同“产品生孩子，运营养孩子”产品：产品是从用户出发，通过不断分析对比去挖掘用户与市场的需求，不断归因想出最好的解决思路，并且推动协调各方资源去落地的角色。其实，产品经理更像团队的“CEO”，处于最偏前端的角色，产品的发展方向与规划全都系于产品经理一身。
4、运营入门的门槛很底，同时成长也很慢，在互联网公司苦累的活做得最多； 同等工作经验，运营的薪资普遍比产品经理低1-3K；运营的核心技能很难掌握，太过于差异化，很难总结出很普世的工作方法和技巧，比如房产的运营和二手房的运营可能是大相径庭。
5、在互联网这个行业里面，一般有研发岗、产品岗、运营岗，从各个岗位的入门门槛来看，比较不需要门槛的岗位是产品岗和运营岗。千万别说产品岗必须懂开发有技术背景，这只是一个加分项，但不是必要条件，笔者的前领导就是前腾讯高级产品经理，文科背景出身的，但丝毫不影响她超强的产品策划能力。
产品经理与产品运营,谁更有前景?
1、其实，产品经理更像团队的“CEO”，处于最偏前端的角色，产品的发展方向与规划全都系于产品经理一身。（产品经理的分类）运营：一切围绕着互联网产品进行的人工干预都叫运营。运营的核心是流量建设与用户/客户维系。不同的产品不同的业务也决定了运营的方向有很多种。
2、半产品半运营，做产品的同时，多了解运营，习得运营技能。就像以前的站长一样，不仅会做产品，还会运营推广，通过扩大产品规模，来提升产品价值。做一些挣扎，尝试自己提出高质量需求。要提出高质量需求，需要产品经理深入业务，比运营懂市场，比业务懂业务。
3、不考虑大环境，只考虑岗位的个人发展来看，产品经理偏管理，产品运营偏增长，谈不上谁更有前景，有产品经理就有产品运营，有产品运营就意味着有产品经理。产品经理也能成为张晓龙那样的腾讯总裁，产品运营的最牛典型是马云。
4、两个都是前途/钱途，但是特点不一样。运营的门槛要更低一些，但是相应的起点也低，薪资也低些。产品经理的门槛要更高，相应的起点也高，薪资相对高。我建议你不要把这些作为选择的依据，你的长期职业发展，最好是你自己真正喜欢、感兴趣、认可的方向。
产品运营职能及现实困境
1、iii.支撑开发：建立并维护产品可生产、可销售的业务支撑环境 iv.产品培训：参与内部和外部的产品培训工作 v.产品生产：对于内容型的互联网产品，产品运营还肩负了产品生产的工作，如内容管理、网站编辑等；vi.数据分析：产品上线后，进行数据跟踪分析，根据数据效果，推进产品的改进和营销策略的改变。
2、产品运营是一项从内容建设，用户维护，活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。产品运营主要包含三个职位：产品运营专员，产品运营经理，产品运营总监。工作内容 产品研发期--产品上线前：首先产品运营要搞清楚产品的定位以及目标用户。
3、②策划运营活动。流存用户留存率是非常重要的一个数据指标，留存率衡量着一个产品是否健康长大。提高用户留存率阶段常用的运营策略有（提升用户活跃的方法同样也有效）：①定义流失用户，定义流失区间。②采取用户回归机制，确定用户的核心诉求。③增加产品的兴奋点。
4、产品运营框架 产品运营，就是吸引用户使用产品并促使用户持续产出符合产品定位和发展目标的行为和内容、充分挖掘和发挥产品核心价值的一系列运作。
关于为什么不做产品经理运营和的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
