本篇文章给大家谈谈做产品一定要做运营吗，以及产品运营需要出差吗对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
产品经理是否需要做运营?
作为产品经理一定要有运营的意识，因为很多CEO前身都是销售总监或运营总监，这些岗位的软实力都非同一般做产品一定要做运营吗；所以作为产品经理的我们要不断充实这方面的软实力。
产品经理有必要帮运营做主吗做产品一定要做运营吗？ 我觉得产品经理不应该直接帮运营做主。
所以，产品和运营应当结合起来。哪怕产品经理不懂运营，但也应该和运营经理保持良好关系，共同发展。
一个合格的产品经理必须得懂运营，而一个合格的运营也必须得懂产品。为什么？为什么这么说呢？先看看产品经理的工作。
基本上是每个产品运营都必须做的。 BD做产品一定要做运营吗：运营会接触到不同渠道的转化效率，因此相对的需要和渠道商打交道或者公司内部的销售人员接触，这块实际也会涉及到一定的沟通协调公关的工作。
产品经理虽然也是做需求分析，但是与运营看需求的角度不同，产品经理需要将运营提出的业务需求转换为用户需求、开发需求。产品经理是运营与开发之间桥梁，连接的纽带。
工具型产品需要运营吗?
所以说做产品一定要做运营吗，工具型产品运营做产品一定要做运营吗的起点是要找准切入点。如果切入点找不准，后续的运营工作就开展不了。用户感知要清晰 工具型的产品怕什么？怕用户感知不清晰，不知道你是干什么的，你能够提供什么。
工具型产品多半在产品本身没有和用户产生交互的地方，所以需要建设用户运营的外部渠道，可以是微博、微信等社交媒体，也可以是论坛、贴吧等社区。总之用户在哪儿，企业就应该去哪儿建渠道。
首先需要通过推广运营或者渠道运营，扩大流量的来源，同时，内容运营、用户运营需要及时的做好跟进，这点可以参考经典的AARRR模型：拉新、促活、留存、转化、自传播。
纯工具型产品是唯一可以做到产品自行运转的，前提是产品做到极致。 工具型产品是人与机器的交互，产品只需要完成人所要实现的要求就行，。
运营的工作更日常，需要根据昨日的甚至实时的销售数据迅速调整运营策略，控制节奏和力度，以达成最佳销售效果。
当然，上面讲知乎这个例子仅代表社区产品这个品类，像很多工具型产品如“搜狗输入法”做产品一定要做运营吗他早期是侧重产品的。
未来,产品运营的重要性,会大过产品经理
微博上看到某产品大V做产品一定要做运营吗的一个观点做产品一定要做运营吗，说在未来做产品一定要做运营吗，产品运营的重要性会大过产品经理做产品一定要做运营吗，我很认同。这个观点的核心依据是，目前没有新的产品形态，各种产品解决方案都是标准化的，产品由开疆辟土变成做产品一定要做运营吗了运营的支撑部门。
不考虑大环境，只考虑岗位的个人发展来看，产品经理偏管理，产品运营偏增长，谈不上谁更有前景，有产品经理就有产品运营，有产品运营就意味着有产品经理。产品经理也能成为张晓龙那样的腾讯总裁，产品运营的最牛典型是马云。
从上限来看，必然是产品经理远高于产品运营。现在产品经理多如狗主要是 公司招人时根本不会给产品经理和运营划线，招来什么都干。
产品和运营到底如何区分?哪个更重要
至于说这两个哪个更重要，其实没法比较。分工不同而已，但在一些公司可能会有侧重，比如腾讯就以产品经理著称，他们擅长设计新产品，而阿里巴巴更偏重运营，他们的产品很多时候你可能会感觉粗糙不好用。
产品和运营的核心能力素质是什么说实话，我觉得两者的核心能力素质是一样的，因为两者的思考方式是一致的，思考用户心理与用户需求，思考需求场景与场景内容，思考用户体验与交互逻辑等等等等。
如果说行业属性是评估产品、技术、运营、市场哪个更重要的横轴线，那一家企业从萌芽到长大，从长大再到成熟它在不同的阶段对产品、技术、市场、运营的侧重性也是不同的。
产品的核心是产品的搭建及迭代，运营的核心是流量建设与用户维系。可以这么理解，产品是负责这个产品的整个外壳结构搭建，而运营更像是壳子里面的填充。运营主要分为内容活动运营、用户运营、社群运营以及产品运营。
第一：现在被我们所知的产品，到现在还有人在用的基本上都是用户体验好的产品，而我们知道的仅仅是产品名，并不知道是谁在运营。
在互联网行业，产品和运营被说得最多的就是：产品是“生孩子”的，运营是“养孩子”的。
好产品为什么是运营出来的?求答案
运营的目的就是让产品活的更好、更久。活的更好，是通过活动、推广让产品的各项使用数据获得提升；活的更久，是通过数据分析和用户行为研究让产品的功能不断完善、易用性不断提升，从而获得更长的产品周期。
周鸿祎曾经说过，好的产品是运营出来的。在产品被设计和研发出来之后，运营有非常大的机会帮助新产品快速地被市场认可，来得到第一个一百万用户的积累。
通俗点说，一个产品好不好用，不只是技术能完全做好的，需要有其他人的测评，面向客户的运营就是第一道关卡，也是很重要的关卡。运营更懂得客户需要的是什么功能，需要的产品应该有哪些特色。
打个比喻，产品是种子，运营是施肥，浇水，除草等维护。优质的种子，加上施肥、浇水、除草，种子就能发芽，长得参天大树；有问题的种子，给予再好的维护，种子也不会发芽，因为根出了问题。
如何理解产品运营?
运营产品是指：对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各类管理工作的总称。运营通常伴随着管理。“运营管理”是指对生产和提供公司主要产品和服务的系统进行设计、运行、评估和改进的管理。
做产品一定要做运营吗他们既理解用户的需求，又理解产品的结构，站在这样一个立场上，能够为策划组带来非常大的帮助，提升产品设计上的可靠性。
产品运营是一项从内容建设，使用者维护，活动策划三个层面来管理产品内容和使用者的职业。 具体工作如下： 产品研发期--产品上线前：首先产品运营要搞清楚产品的定位以及目标使用者。
如果要给产品下个定义，可以将产品运营理解为：它是链接产品和运营的中介，负责产品内容的信息发布、线上推广，以及在产品调整过程中及时反馈运营中状况并不断优化。阿里有两类产品运营。
理解产品运营之前，要先理解什么产品。产品有两种含义：一种是商品服务，满足市场需求的提供物做产品一定要做运营吗；另一种是产品功能，需要产品经理和研发去设计开发，比如APP和其中的功能模块。
因此，我比较认同的对运营的理解是：以产品为基础，以用户为核心，通过一系列人为干预和资源投入，促使产品（和公司）持续良性运转。运营都做什么做产品一定要做运营吗？从基础的层面来讲，运营要关注和涉及的工作通常包括了如下三方面——拉新、留存、促活。
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