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产品经理能力模型
1、产品经理的圣杯：PMF能力模型深度解析 想象一下这样一幅画面：一款产品精准击中市场需求，如同一把开启财富之门的钥匙，这就是Product-Market Fit（PMF）的核心理念。简单来说，它就是“找到那个能带来利润的金矿产品”。
2、PM的能力模型=核心能力+通用能力+技能 “产品经理”，并非是懂UI&交互&程序&XXX等的人来画图、写文档、管理工程...这份工作真的不这么简单。我认为产品经理的能力模型大致分为核心能力、通用能力、技能三类。
3、最基本的RBAC模型，也是BRAC的核心思想。即用户和角色是多对多的关系。一个用户可有多个角色，对应多种权限。一个用户至少有一个角色。一个角色至少有一个权限。例子：部门经理可以同时是项目经理和架构师。
营销人、运营人常用的研究分析模型,必备收藏
用户行为分析漏斗模型 AIDMA模型 模型价值产品运营岗能力模型有哪些：AIDMA模型主要适用于品牌营销方面产品运营岗能力模型有哪些，AIDMA模型是在AIDA模型（Attention，Interest，Desire，Action）产品运营岗能力模型有哪些的基础上，增加了Memory，形成的注意→兴趣→欲望→记忆→行动（购买）的模型。
AARRR是私域运营中最常见的模型之一；这个模型的本质是从获客、激活、留存、变现、传播这5个过程中，让商家能够在公域中发现并获取新流量，并以搭建专属的流量池。
SWOT分析法是用来确定企业自身的内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析。
用户行为分析则是基于互联网用户行为及行为背后的数据进行统计和分析，构建出用户行为模型和用户画像，进而为产品的精细化运营或营销提供可靠依据。
“私域运营”这个岗位的概念比较宽泛，涉及到的分工比较多。通常一个标准的私域团队包括：负责人1名、内容组（1-2名）、策划组（1-2名）、运营组（1-2名）、数据分析1名、选品组1人。 这里给到的组织架构模型，主要还是以参考为主。
漏斗模型在实际的运营中很常见，我们可以抽象出决定漏斗形态的三个元素：时间、节点、流量。 （1）时间：转化周期，即为完成每一层漏斗所需时间的集合。通常来讲，一个漏斗的转化周期越短越好。 （2）节点：每一层漏斗，就是一个节点。
如何成为一个优秀的产品运营?
电商商品和商铺清晰布局 产品线布局、对各单品的优化思路、对店铺整体规划及其他很多很多细节。电商运营不但是做电商商品推广，更是做电商商铺的建设管理和发展。没有合理清晰的布局是做不大做不好的。
二是运营要想做大做强，就必须掌握产品运营的能力。相比人工运营，产品运营能规模化、精细化、持续稳定的运营用户，能产出更大的业务价值。举例：人服比是指单个业务人员一定时间内，能同时服务的用户数量。
第二件事：运营策略制定当产品运营对产品已经反复解读之后，需要做的第二件事——就是产品运营策略的制定。产品运营策略是指导执行方执行的方向和方法，其重要性不言而论。
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