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产品经理如何和运营人员沟通?
1、关系：深入合作深入合作一般意味着成立由运营跟产品组成的项目组，并选定项目负责人。他们明确彼此分工，在产品写需求文档阶段，运营就拥有足够的话语权，童鞋产品也会安排人力专门收集运营需求。
2、跨部门沟通，借力领导 有时候，产品和运营是两个独立的部门，如果运营人员跨部门沟通遇到不怎么配合的状态，可以写邮件抄送两个部门的领导，借助领导让沟通能顺利进行。
3、产品经理要善用数据和用户反馈为自己找依据。在和开发人员探讨需求开发时，对于开发人员不愿做的需求，要拿出具体的数据来告诉他们为什么要这么做，以及通过用户的真实反馈来说明这个功能要做的必要性。
4、人际关系，跟平常沟通的人拉近关系，比如吃吃饭 谈天说地 闲暇时间聊聊兴趣爱好。
产品运营需要学习产品经理的知识吗?
所以产品运营需要学习很多广域面的知识运营怎么对接产品经理业务，同时一定要保留做运营时的那份初心。数据都是驱动力运营怎么对接产品经理业务，另一个相通的地方是，数据都是驱动力。
什么是产品运营？理解产品运营之前，要先理解什么产品。产品有两种含义：一种是商品服务，满足市场需求的提供物；另一种是产品功能，需要产品经理和研发去设计开发，比如APP和其中的功能模块。
最近很多朋友留言和发私信说，让说一下产品运营的东西；首先想要了解产品运营的知识体系，就必须要理清楚产品经理、运营经理、产品运营的岗位区别。 那我们先从“产品”和“运营”两个岗位上的职能说起。
运营人如何搭建产品运营体系?
1、本文主要从B端的角度运营怎么对接产品经理业务，讲述应该如何搭建产品运营体系运营怎么对接产品经理业务：产品运营体系=产品运营体系+数据运营指标体系+客户运营体系。
2、一键启动项目在Tower模板库中运营怎么对接产品经理业务，您可以直接找到产品运营「运营策划流程」模板一键启动项目，并团队成员进行协作。
3、产品运营（Product）基于产品本身的运营，包含：基础运营（运营规划、运营体系）、内容运营、活动运营、社区运营、数据运营。人的运营（ People）包括运营者自身的运营和用户运营。
4、运营体系就像打地基，而产品发展就像是盖高楼，两者都要具备，而基础则是运营体系支撑起来的。
5、搭建运营体系的要点：保证基础业务的顺畅运转 任何一款产品，其核心业务逻辑和流程一定是特定的，而在其核心业务流程中的某些环节，往往是需要运营介入才能保证产品运转的。
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