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产品经理到底是做什么的——一个4年产品经理的自述
产品经理主要做的工作就是调研、了解需求、设计、销售与协调，这就是产品经理需要做的五件事。每个公司都需要产品经理，在公司里面属于比较高的一个职位，负责的模块还是比较多的，企业发展中发挥着不可替代的重要作用。
一般而言，产品经理管理的是一个或者多个有形产品。但是，产品经理也可以用于描述管理无形产品如音乐、信息和服务的人。有形产品行业产品经理的角色与服务业中项目总监类似。
产品经理是负责产品的规划、设计、开发、推广等工作的人员。他们需要了解市场需求，分析用户需求，制定产品策略和计划，协调各个部门的工作，推动产品的开发和上线，并负责产品的运营和维护 。
产品经理和产品运营分别是负责什么的?
1、产品运营与产品经理的职责并不完全相同。产品运营主要负责确保产品在市场上销售得好，而产品经理则主要负责在研发中把握产品的方向。
2、运营经理需要不断优化产品功能，把产品做得更成熟，运营需要产品层的支持并更好的把产品销售出去并获得利润。
3、产品运营是一项从内容建设，用户维护，活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。
4、PO（Product-operation）是指基于企业经营和产品战略，以最优的路径和最高效的执行，建立产品在市场上的竞争优势，并最终取得产品市场成功的过程。
B端产品经理应该多关注需求分析,还是产品运营?
如果你是产品经理，也要记得：我们的产品还缺什么，而不是拒绝。你要告诉运营，当前产品还有哪些不足，需要和对方一起实现，并给出更清晰的结论。然后通过产品的迭代，能够满足双方共同的目标。
其实，产品经理更像团队的“CEO”，处于最偏前端的角色，产品的发展方向与规划全都系于产品经理一身。（产品经理的分类）运营：一切围绕着互联网产品进行的人工干预都叫运营。运营的核心是流量建设与用户/客户维系。
在互联网公司中产品和运营其实都应该归为产品线，应该关注的不应该是谁重要，而是同时具备这两项技能。在不同的阶段，作为一个产品关注的点不同，前期偏产品，后期偏运营，那样从做出产品到做成产品才更近一点。
B端产品的冷启动需要依靠大客户，并不断优化系统，扩大客户范围。那么，该如何高效处理用户诉求与问题，并使用合理的运营推广策略。本文总结了几点用户运营策略，希望对你有所帮助。
相对比产品运营，B端产品非常考验产品经理的实力。一位优秀的B端产品经理，是能从行业中敏锐地察觉出企业痛点，并迅速制作出最小MVP原型去解决企业的痛点。
这两者之间的区别在于，产品运营主要关注的是如何将产品推向市场，而产品经理则更多关注的是如何开发出能够满足市场需求的产品。
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