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国美电器这个公司如何?今天去面试了里面的运营岗
主要工作是负责业绩追踪之类国美电器的产品运营怎么样，但我感觉应该也会有负责销售这样，给你底薪。
面试运营岗位时，面试官可能会问的问题主要分为以下几个方面国美电器的产品运营怎么样：基础知识及背景：这一部分主要是考察你的基础知识和个人背景，面试官可能会问到你的学历、工作经历、专业能力等方面。
问你是否有柜台销售的经验？以前在国美做营业员，因为听说苏宁更重视人才培养，觉得这里会更适合我以后的发展（如果不主动对方会问你为什么不干了？）。
有机会去面试了解下，看看工作环境和员工的工作面貌如何，能单独和员工聊聊那是最好的，或者面试完后到公司周边问问附近的人，这些信息比较真实。凡是都要体验后才知道，才是最真实的。祝你找到好工作。
至于宁波国美电器第一把手刘总的薪水是多少，经过几个月的明察暗访，多方取证见机调查。这一点始终是一个未解之谜。在国美有两种特殊人群，他们游离在正常编制之外。那就是实习生和蓄水池。
比如，小柒去应聘一家销售家电的运营岗位，就提前了解了这家企业的主要家电，包括与竞争品牌苏宁、国美等对手的优劣势比较。
苏宁、国美的运营模式
1、盈利模式：吃供应商国外零售商盈利模式主要是“吃差价”，即通过扩大网点规模和提高销售规模，逼迫供应商降低采购价格，通过压缩成本和费用，获取采购价与零售价差价以达到盈利的目的。
2、一是强化产品、服务，追求差异化。二是强化与市场的对话能力。上周末，苏宁在广州同时新开两个分店，国美也于同时启动“空调价格大战”，可谓针锋相对。
3、苏宁、国美都只是渠道商，他们为生产厂商提供面向消费者的渠道。那些产品并不是他们进的，都是厂家的，只不过存在苏宁、国美的库房里面。卖出去再结帐（包销机除外）。企业要交进店费（包括水电费）。
4、苏宁和国美的文化不同、基因不同。苏宁是土生土长的民营企业，也是在国内的上市公司。虽说国美凭借规模经济优势，打价格战，与供应商谈判时比较容易砍价，但两者价格不相伯仲。
5、合作模式 国美、京东、苏宁三家公司都在不断探索合作模式，以提升自己的业务和竞争力。在合作模式方面，国美、京东、苏宁都有自己的特点。国美和苏宁主要采用联合采购和供应链合作的方式，而京东则更注重与其他公司的合作。
6、一。苏宁的盈利模式具备三大特色 第一，薄利多销、以规模赢得利润的经营方式。苏宁电器的净利润率不到2％，按目前电器平均1500元／台计算，一件商品赚不到30元。
国美公司的业务做什么
国美金融涵盖了消费金融、财富管理、企业融资、支付业务等四大产品品牌体系，主要业务有国美易卡、国美分期、国美基金、国美保险、美云保、国美黄金等这些，它是国美旗下的金融平台，在行业中属于头部品牌，算是中国金融先行者了。
国美通讯是国美零售的重要业务板块之一，主要经营手机、电脑、配件等通讯产品销售及配套服务业务。国美通讯既扮演了国美零售中关键的销售通路公司，也推动了国美零售朝着多元化发展的方向前行。
公司以红旗云为中心，以线下门店为主要支撑，线上补充运营，加大与线上平台的业务合作。集成实现了货物从仓储到销售的全面数字化管理。
其实就是导购员，经过培训后上岗，学历要求高中以上即可。
合理使用公司配发的宣传品、促销品，并做好顾客的回访工作。保守公司机密：包括数据、动态、产品信息、促销手段、培训资料等。按要求完成销售报表，并及时汇报给上级主管，销售数据必须及时、准确、完整，不允许虚报数据。
当前世界范围内的信息技术革命为商务发展、企业经营管理水平提高等都提供了一个良好的契机。2003年国美导入了ERP系统，对自身信息处理进行了更新改造，以顺应形势变化的要求。
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