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运作策略的含义是什么,运营管理面临哪些主要决策点?
运营策略包括内容：生产运作为什么产品需要运营策略的总体战略为什么产品需要运营策略；产品或服务为什么产品需要运营策略的选择、设计与开发；生产运作系统为什么产品需要运营策略的设计；竞争策略；生产运作组织方式。运营战略可以视为使运营管理目标和更大的组织目标协调一致的规划过程的一部分。
内部运作策略：质量 ，策略包括方法上阻止或检查、培训上进行技术或管理培训、对于供应商按照质量或成本选择。
问题一：什么是生产运作战略 生产运作战略是指在企业（或任何其它形式的组织）经营战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。
企业为什么要进行产品组合策划
1、企业在的产品组合策略应该遵循三个基本原则：即有利于促进销售、有利于竞争、有利于增加企业的总利润。
2、提高产品竞争力：通过不断推出新产品，可以增强企业的市场竞争力，提高品牌知名度和美誉度。降低风险：多元化的产品组合可以降低企业的风险，减少对某一特定产品的依赖性，从而更好地应对市场变化。
3、降低企业成本：通过整体产品策略，企业可以在设计、生产、销售等方面进行统一管理，实现资源的优化配置和成本的降低，从而提高企业的利润率和市场占有率。
4、产品组合促销策略 产品组合促销策略是指企业通过组合销售不同的产品，以吸引消费者的购买。产品组合促销策略可以让企业的产品形成互补效应，提高消费者的购买欲望。
市场营销策划目的
1、目的 树立企业整体形象的目的是提高企业的社会地位，提升企业的社会价值，扩大企业在市场上的影响力。树立企业整体形象的最终目的也是为了更好地、更长远地营销企业生产的产品或服务。为企业明确将来应该实现的目标。
2、一份好的策划营销能达到的目的包括：实现企业和产品价值，使更多消费者对该企业及其产品有更深层次认知；提高产品市场占有率，培养该产品消费者忠诚度的目的；提高企业的利润空间，以更小的成本获得更大的利润空间。
3、市场营销的最终目的是让产品或服务找到有需要的用户，为实现这个目的，中间涉及一系列的动作，从用户细分、需求分析、产品设计、营销规划到落地执行、用户反馈等等都属于营销范畴。
运营战略就是企业为自己建立一个有竞争力生产系统?
1、而事实是，企业经营战略如果没有运作只能的支持，那也只是美好的愿望而已为什么产品需要运营策略；企业所拥有的独特资源没有融汇到运作流程中，资源就不能转换为竞争优势。
2、运营战略即为下一步的方向，可以是长期战略，也可以是中短期战略。核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。随着企业资源的变化以及配置与整合效率的提高，企业的核心竞争力也会随之发生变化。
3、运营管理的目标是为为什么产品需要运营策略了支持和完成企业的总体战略目标服务。实质是对基本问题进行根本性谋划，包括生产管理运营过程和生产管理运营系统的长远目标、发展方向和重点、基本行动方针、基本步骤等一系列指导思想和决策原则。
4、特有运营能力：企业的核心竞争力，也是运营战略的核心。
5、技术进步：随着技术的不断进步，运营系统必须随之发展以保持竞争力。新技术可以使运营系统更快、更准确、更可靠，也可以缩短生产周期，并提高生产效率和质量。
运营战略如何影响企业的运营方式?
政治和法律因素（Political factors）一般来说，一些政治因素对企业行为有直接影响，而法律规定会间接影响企业的活动。
任何企业，想要实现长期有效的发展，就必须拥有合理的企业运营战略决策机制，它规定了企业的发展路线，对企业经营活动的成败有着极为重要的影响。
技术进步：随着技术的不断进步，运营系统必须随之发展以保持竞争力。新技术可以使运营系统更快、更准确、更可靠，也可以缩短生产周期，并提高生产效率和质量。
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