本篇文章给大家谈谈好的产品需不需要运营，以及好的产品需不需要运营人员对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
最好的产品,是不需要行销
好产品不需要过多的宣传。如果一个产品品质优秀，那么它自然会通过口碑传播，不需要过多的营销和广告。消费者会在使用后通过推荐等方式帮助产品获得更多的关注和认可。 宣传和营销对于产品来说仍然很重要。
所有的产品都需要营销。现在不管多好的产品都需要销售，酒香不怕巷子深这个道理已经过时了，因为现在的产品太多了，很多人都靠推荐买，自己不去寻找，这个时候就看出来营销的重要性了。
行销，拼音[ xíng xīao]，销售的一种方式，行走并销售，走到哪里卖到哪里，沿街叫卖、上门推销都是行销。行销是让产品好卖的一系列营销策略，包括产品还没做出来的前期市场调查、品牌宣传等。
以产品策略为例，要重视产品主卖点和副卖点的挖掘，突出产品的优势。但是仅仅挖掘产品卖点是不够的，更需要重视产品的介绍或描述，好的产品描述可以让消费者快速购买，而不好的产品描述，让消费者怀疑、不信任、不值得购买。
产品和运营哪个更重要?
产品和运营都重要，重要在不同阶段；产品是生命线，运营是马拉松；好的产品是基础，产品需要解决用户、行业、乃至产业链的痛点、诉求；运营需要让这些产品让用户了解、知道，并经常使用，就是好的产品需不需要运营我们常说的拉新、促活、留存。
运营分很多种，产品运营是比较重要地一个分支，也能更好地去推广产品，无论是APP这种产品还是说实物产品或者是互联网教育产品，都是基于本身超优的质量而获得长足发展的。如果只有运营，没有好的产品，公司难以长期立足。
虽然我很想良心的告诉你，产品更重要，但是我不得不凭借事实告诉你，在产品和运营中，运营往往是更重要的。
其实同等重要。如果非要分一个所谓轻重的话，则需要在问题前面加一个前置条件，比如某某行业、什么阶段产品、技术、运营、市场哪个更重要？只有加了这些前置条件后，这个问题才有侧重点才能成立。
但是运营又作用于产品，从数据中，用户哪里用得不爽，我们改，然后产品好了，用户用着爽，两者少了谁都不行。那该说谁更重要吗？产品和运营同样重要，好的产品需不需要运营他们是一个整体，最终是让用户用着爽，用户用着爽才是最重要。
产品经理是严进宽出的岗位，进入有一定门槛，比如要会Axure等专业软件的使用，而运营是宽进严出的岗位，进入比较容易，但要想达到很高的层次，比较困难。至于说这两个哪个更重要，其实没法比较。
如何理解产品运营?
1、产品经理与产品运营两者有很多配合的关系，产品经理主要在于功能的设计，让产品的功能能实现满足客户使用。产品运营主要是与客户打交道，通过分析客户的使用习惯，激励客户使用产品，让产品能更好的满足用户使用。
2、运营产品是指：对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各类管理工作的总称。运营通常伴随着管理。“运营管理”是指对生产和提供公司主要产品和服务的系统进行设计、运行、评估和改进的管理。
3、用户：产品运营的核心是以用户为中心，因此，理解用户的需求和行为非常重要。运营人员需要通过数据分析、用户反馈等方式来了解用户，并提供符合用户需求的产品和服务。
4、他们既理解用户的需求，又理解产品的结构，站在这样一个立场上，能够为策划组带来非常大的帮助，提升产品设计上的可靠性。
5、产品运营是对于产品运营的具体定义有了较为清晰的认识，联想到现实的生活与工作，处处皆运营。
6、理解产品运营之前，要先理解什么产品。产品有两种含义：一种是商品服务，满足市场需求的提供物；另一种是产品功能，需要产品经理和研发去设计开发，比如APP和其中的功能模块。
如何看待“产品”和“运营”之间的关系?
1、很多小公司，产品和运营是没有区分的，可能是同一组人在做。产品和运营是一个相互依存、相互补充的关系，大家需要携手并进，才能共同进步。
2、相互之间有摩擦、有协作，就好比几根绳子拧在一起，能把相互的排斥力改为向前的推进力，一个公司或者一个产品才能做好，才能有好的发展。
3、俊红是一名在学习路上的运营喵，在这里她来分享一下观点：产品和运营二者属于相辅相成的关系，都很重要，缺一不可。不要惊讶，正是因为是做运营的，才深知产品的重要性。二者的关系。
4、相辅相成的关系。用户体验的愉快与否决定了产品运营的成败。产品经理侧重研发，主要从事用户调研、产品原型、产品开发、产品测试等协调管理工作。
5、运营与产品的区别在于前者是面向用户创造短期价值，后者是面向需求提供长期价值，产品需要运营前期作铺垫，而运营则需要产品后期提供长期的支持，二者是不可分割紧密联系的。
6、产品就是开发市场接守程度高的，提出优化产品各项功能服务，提高产品竞争力想法的人。运营是负责将产品正常维护，推广出去的人。渠道是例如做一些商务型的对接，与其他企业合作，渠道拓展等等。
产品运营到底应该做些什么?怎样做才是优秀?
1、产品运营的工作相对杂乱，包括：运营策划、BD、媒介、活动、数据分析、市场监控。 运营策划：主要是以数据为依据的产品运营方案策划，这块是重点。基本上是每个产品运营都必须做的。
2、二是运营要想做大做强，就必须掌握产品运营的能力。相比人工运营，产品运营能规模化、精细化、持续稳定的运营用户，能产出更大的业务价值。举例：人服比是指单个业务人员一定时间内，能同时服务的用户数量。
3、把自己放在运营人员和用户的角度去考虑整个流程，从运营的角度我们需要哪些东西，比如要看哪些数据、要做什么配置等，那后台就要相应做什么开发。
4、建立产品运营专业知识体系在准备进入大厂做产品运营之前，需要建立起专业领域的知识体系，掌握产品运营的基础原理、方法和技能，并在此基础上不断学习实践。
5、首先说一个很多运营大咖总结出的理论，运营要关注和涉及的工作通常包括了如下三方面——拉新、留存、促活，用一句话总结，为产品找到新用户让用户能够留下来我们一起愉快的玩耍。
为什么许多人都说好产品是运营出来的?
1、运营的目的就是让产品活的更好、更久。活的更好，是通过活动、推广让产品的各项使用数据获得提升；活的更久，是通过数据分析和用户行为研究让产品的功能不断完善、易用性不断提升，从而获得更长的产品周期。
2、周鸿祎曾经说过，好的产品是运营出来的。在产品被设计和研发出来之后，运营有非常大的机会帮助新产品快速地被市场认可，来得到第一个一百万用户的积累。
3、很多产品的长期价值并不是用户一眼就能感知出来的，而是需要经过一段时间的使用和体验才能感知到的。
4、这样的产品运营姿态，也许就是我们说的高自尊，注重用户感受，真正理解自己所做的产品的表现吧。
5、友情提示一下，产品运营和产品经理可不一样，大家别搞混淆了，说的通俗一点：产品经理是创造产品，而产品运营是让产品的价值发挥出来。产品经理一般不直接面对用户，而产品运营是要不断接触用户，搜集用户的各项反馈与建议的。
6、从广义的角度上说，一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。所以某种程度上，我认为互联网产品公司只有3个业务部门：产品，技术，运营。
关于好的产品需不需要运营和好的产品需不需要运营人员的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
