产品经理与产品运营,谁更有前景?
不考虑大环境，只考虑岗位的个人发展来看，产品经理偏管理，产品运营偏增长，谈不上谁更有前景，有产品经理就有产品运营，有产品运营就意味着有产品经理。产品经理也能成为张晓龙那样的腾讯总裁，产品运营的最牛典型是马云。
而其实在鹅厂，产品经理职业通道下，设两个岗位：产品策划和产品运营，所以，如果以此为标准，产品运营只是产品经理的一个分支。
这个问题，我从三方面来回答了解互联网行业哪个职位更有前途，先了解各个职位创造了什么价值，以及职位之间如何协作。一个五脏俱全的互联网公司，必须有的职位包括 产品经理，运营，开发，UI，测试。
才去决定做不做这个产品 ，所以这个岗位可能是 老板、高管 ；第二类：公司 为了提高估值或者打造产品护城河，需要寻求新的上下游产品线 ，这个工作是建立在公司已经有完整的产品体系基础上才去思考的问题，所以这个岗位可能是 老板、高管、产品 VP 。
产品经理（Product Manager），又称品牌经理（Brand Manager）。是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。
再则，营运类工作更加符合当代年轻人的工作价值取向。像自主权更大、工作环境更加宽松随意、公司文化更加年轻等，这些都是当代年轻人在工作方面比较看重的因素。而营运类企业往往在这些方面提供了较好体验，更加契合年轻人的工作需求。最后，一些营运行业前景发展较好，这也吸引更多人选择这类工作。
做阿里运营真的很难吗
1、对于卖家而言，若以个人身份做零售为主，淘宝可能更易上手；若以企业或商家身份进行批发或定制服务，阿里巴巴可能更适合。运营模式差异 淘宝起步早，用户基数大，其运营模式已经相当成熟，竞争激烈。同时，淘宝阿里产品策划运营怎么样的运营模式更注重用户体验和个性化推荐，对卖家而言需要不断创新和满足消费者需求才能立足。
2、做阿里巴巴要学什么阿里产品策划运营怎么样？要学习运营技巧和沟通技巧。首先做阿巴，要打好基础，基础没打好，之后的直通车、软文广告、数据分析优化都没用。基础包括很多，类目属性、产品标题、详情页、主图这些。
3、但是如果你三个点都做好阿里产品策划运营怎么样了，在行业稳定的情况下，那么肯定会越做越大的。【运营难的点主要在于：设计优化、数据打造。】每个人对设计的理解不一样。在平面设计有一句说得很有道理：好看的不一定是最好的，合适的才是最好的。所以运营对行业设计、客户心理的理解，就直接影响到设计与转化的关系。
4、阿里运营工作比较考验个人恒心。阿里运营难度系数比不大，如果五星制，难度系数在5星，在对账户整体熟悉有阿里产品策划运营怎么样了一定的高度思维你会感到日常的耐心操作是最难耐的部分。如整理关键词，哪里去整理词这些都是很易学的知识，但一个个去推敲分析，这些机器代替不了必须人工操作的部分就十分考验个人耐力。
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6、例如拿BAT来说，百度重技术，腾讯重产品，阿里重运营，这都是大众心中的普遍概念，某种程度上都是和公司最开始的业务，最核心的业务是什么有关。当然公司大到一定程度，其他部分也很强，不会差到那里去。但某些小公司，还是有前期侧重点的。
阿里巴巴运营的工作
阿里巴巴设有两条职级体系，即P序列和技术岗，以及M序列和管理岗。P序列涵盖产品、运营、市场等岗位，共14个阶层，员工多在P5-P9之间。M序列则代表不同管理岗位，员工多在M1-M4之间。 应届毕业生或研究生刚入职时，通常可达P5职级，作为项目组成员。
技术研发岗位 阿里巴巴作为一家技术驱动的公司，拥有大量的技术研发岗位，包括软件工程师、数据科学家、算法工程师、云计算工程师等。这些岗位需要具备丰富的技术知识和实践经验，以支持阿里巴巴在技术和产品上的不断创新。 商务与运营岗位 商务与运营岗位在阿里巴巴的业务发展中起到关键作用。
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阿里巴巴部门主要包括以下几个：市场营销部门 市场营销部门是阿里巴巴的核心部门之一，负责公司的市场推广、品牌宣传、销售策略等。该部门通过各种渠道宣传和推广公司的产品和服务，提高品牌知名度和市场份额。同时，市场营销部门还负责与客户建立和维护良好的关系，促进销售业绩的提升。
团队构建与职能分工构建一支高效协作的阿里巴巴运营团队至关重要。根据业务需求，明确团队成员的职能分工，包括产品管理、营销推广、客户服务等。玺承集团提供团队构建指导，助力企业优化人员配置，提升团队整体效能。 精准定位与目标客户获取在阿里巴巴平台上，精准的市场定位是吸引目标客户的关键。
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